“頭條視頻做得怎么樣了？”
頭條高管會議上，張銘問下屬。
“張總，測試基本已經做完了，5月份的時候可以正式上線。”
張銘點點頭，說：“必須要加快速度！聽說快手的日活用戶已經超過2000萬了。
抖視那邊雖然沒公布具體用戶數量，但根據各大應用市場下載量推測，注冊用戶應該也有個好幾千萬。
我們要是再慢吞吞的，可能就趕不上這波短視頻風口了。”
有下屬嘀咕了一句，“之前不是討論過暫時不做短視頻嗎？”
張銘掃了那名下屬一眼，坦然的承認起了自己的失誤，“14年我們內部就討論過要不要上線短視頻，但我考慮到當時網絡、智能機覆蓋率都還不成熟，就暫時壓下了這個提議。”
說到這，張銘滿臉充滿遺憾，“現在想來，確實是走了一步錯棋。”
頭條一眾高管都很動容，承認自己的錯誤是一件很難的事情，特別是上位者當著這么多下屬的面自我批評。
“張總，你也不要過多自責。企鵝的微視去年不也關停了嗎？
當時大家都認為短視頻的風口還沒來，有所疏忽是再正常不過的了。”
有下屬安慰起了張銘。
剛剛小聲嘀咕的高管也知道自己犯錯了，趕緊補救道：“對，張總，咱們現在上馬短視頻也不晚。
憑借著我們多年的技術積累，還有頭條、內涵段子等APP引流，相信很快就可以把數據追上來。”
張銘面色稍微好看了一些，又說：“錯了就是錯了，沒什么不能承認的。
最怕的，是錯了還不知道悔改。
我希望在以后的工作中，大家引以為戒！”
眾高管皆肅然，張銘又繼續講道：“快手、抖視的成功，說明了這是一個跑通的賽道。
不過，他們把我們落下的差距也沒那么遙不可及。只要我們奮起直追，我們還是有可能追上甚至超越他們的。
下面，我要進行一些安排，把我們集團的資源朝頭條視頻傾斜。
首先，除了頭條視頻，技術部接下來開始進行第二款短視頻的研發，暫時命名為“火山小視頻”，我希望它能夠像火山一樣爆發……
火山小視頻的側重點要和頭條視頻有所不同……未來哪款軟件數據上漲得快，我們就優先把資源傾斜給哪一方。”
眾高管對張銘的這套模式都不陌生，這是他們集團內部的“APP工廠”模式。
批量化復制推出APP，幾個月后看用戶留存率、看黏性、以及投入產出比，能賺錢、成長潛力較大的可以獲取更多資源，不能的則被無情拋棄。
看起來很殘酷，其實也很公平。
公司資源有限，必定會重點關照能夠幫助公司賺錢的團隊和項目。
不賺錢，留著你過年嗎？
就跟養蠱一樣，從尸山血海中廝殺出來的才是真正的“勇士”，才能適應激烈競爭的商業環境。
企鵝也有類似的機制，兩個團隊做同一個項目，進行內部PK。
雖然有資源浪費之嫌，但這種機制下做出來的產品無疑是優中選優，更加有戰斗力。
張銘又接著說道：“集團內部的所有產品，包括頭條APP、內涵段子等全部為頭條視頻開啟廣告導流。
另外，頭條視頻再宣布推出“10億元創作補貼計劃”。”
一石激起千層浪，有高管追問道：“張總，我們哪有10個億啊？