銳向入股錦城消費金融的事終于塵埃落定了，中國銀監會通過了該項審批。
銳向以3.5億元自有資金增資錦城消金，獲得后者35%股份，成為僅次于持股36%的蓉城銀行的公司第二大股東。
接著，錦城消金召開了股東大會，選舉張益達擔任公司董事長，選舉洪海波擔任公司CEO……
另外，還成立了線上業務部門，一支原用唄和貸唄技術、運營人員聯合組成的精銳小分隊被派遣加入了錦城消金。
他們的使命就是開發并運營錦城消金的第一款線上消費金融產品－錦囊貸。
洪海波身負集團重任，一上任，就針對錦城消金的沉苛宿疾開啟了大刀闊斧的改革。
在錦城消金的高層會議上，一眾高管顫顫巍巍看著坐在首座宣讀公司新規的洪海波。
“第一，本著節約公司運營成本，提高公司運營效率的角度，接下來將開啟為期三個月的“績效考核”！
考核不達標者，視三個月的工作成績好壞，進行降職降薪、開除等處罰。
第二，成立合規監察部，針對收受客戶賄賂、回扣等不良現象進行嚴厲的打擊。
一經查證，輕則開除，情節嚴重者，將移送司法機關處理。
第三，逐步減少線下房屋二抵貸款業務量，整個公司業務重心將向線上轉移。
線下各部門開始優化自身部門人員結構，陸陸續續進行培訓轉崗……
……”
洪海波當著錦城消金眾高管的面，宣讀了十幾條新規。
他每念一條新規，眾高管的臉就黑上一分。
這哪是新規啊？簡直是索命的閻羅啊！
有高管聽完就不樂意了，這么搞，完全就是把錦城消金公司推翻重造了。
這不僅全盤否定了他們的過往努力，也會削弱傷害他們的權柄。
“洪總，這么操作，是不是有些太急了啊！”
“是啊，洪總，房屋二抵貸款目前可是我們集團支柱性的收入，去年還創造了近7000萬的利潤。
這么賺錢的業務，就這么砍了？洪總請三思啊！”
“洪總，這線上和線下業務同時開展也不矛盾吧？為什么要用這么暴烈的手段裁員呢？”
洪海波看著一眾錦城消金出言反對他新規的高管，個個言辭激烈、唾沫直飛。
他知道，這些人應該都是蓉城銀行一系的人馬。
馬來西亞豐隆集團雖然占據了49%的股份，但錦城消金的控制權卻是一直死死掌握在蓉城銀行手里的。
豐隆集團了不起在財務部插了幾個人監管財權罷了。
裁撤線下部門、懲治內部貪污**、提高工作效率、全面轉型線上等等都是他和張總商量出來讓錦城消金“起死回生”的辦法！
用偉人的話來說，就是集中力量辦大事！
益民金服為什么會被拆分？就是因為其金融業務太駁雜了。
如果不拆分，涉及業務多就算了，匯報層級還很多，勢必造成工作效率低下。
互聯網公司為什么講究“扁平化管理”，甚至削減了中層管理，就是想讓內部溝通順暢。
拿益民貸舉例來說，主營業務是各類分期貸款，教育分期、醫美分期等等。
這種小單元作戰的方式方法，使得益民貸始終可以保持一種專注和高效。