“對，蘭總你說得沒錯！的確很需要他們的幫助。”陸豐海點頭承認。
然后他起身打開會議室的投影儀，開始播放準備好的PPT。
“根據極光大數據分析，寵物流量最大的是視頻平臺，其次是企鵝的QQ及空間、微信和朋友圈，再其次是新聞資訊平臺和微信公眾號，然后是寵物論壇、貼吧、豆瓣、知乎，最后是微博。
E寵商城、波奇網等綜合電商走的是和佩特網一樣的路線，自建APP商城，以銷售寵物食品為主，用品為輔，主要寵物對象為狗和貓。
同時也提供UGC測評類、醫療指導、飼養指南等。
但他們的用戶售后口碑褒貶不一，同時也遇到了和我們同樣的難題，流量枯竭的難題。
不解決好這個難題，寵物電商的規模和體量就上不去。
自主品牌電商瘋狂的小狗，非常值得我們學習。
他們走的是自產自銷路線，只做狗寵市場，線上+線下的商鋪直營模式，近兩年異軍突起，走高性價比加主攻低端市場，被視為狗糧里的“大米”品牌。
特別是多格芙德，我覺得可以復制他們的運營思路。”
講到這，陸豐海看向張益達，這畢竟牽扯到張總的“家族產業”，他得征詢一下張總的意見。
張益達對“瘋狂的小狗”這個品牌不陌生，是自己前世最大的競爭對手之一。
因為自己搞的那款狗糧也是走的高性價比路線，經常被消費者拿來和瘋狂的小狗做對比。
然后自己還沒來得及對付它，它自身就奔潰了，陷入了爭議當中，被消費者質疑為“毒狗糧”。
做食品的，不管是人吃的，還是狗吃的，一旦陷入這種漩渦，恐怕不好爬出來了。
拋開產品質量不談，其運營思路確實有值得學習的地方。
“好，我會跟我父親商量的。”
張益達心里在想，又是把多格芙德并入佩特網，又是開線下體驗店的，不知道自己老爸能不能一下子接受。
陸豐海繼續講道：“還有一種社區類電商，以有寵、鯨寵、鈴鐺寵物等為首，類似于“小紅書”。
以內容為主，商城為輔。
看似是滿足寵物領域細分市場需求，但是內容流量仍遠不如其他主流平臺，比如說：小紅書、抖視、B站、微博等。
另外，還有很多零散商家或寵物店店主，會通過線下交易擴充自己的客戶群，然后通過微信朋友圈直接銷售商品。
單個人或者店鋪銷量不高，一年了不起賣個幾十萬，幾百萬。
但架不住基數大，也分走了很大一部分市場份額。
目前貓狗主糧都主打無谷天然，但真正的好糧都價格昂貴。
所以很多寵物主會自己動手做手工寵物糧，甚至在網上也可以直接買到新鮮食材加工的現成食物，而非商品糧。”
關掉PPT，陸豐海說道：“以上，就是目前國內寵物市場的格局和現狀。
我們要想破局，我想到了兩條路。
第一，就是多格芙德開始建線下體驗店，同時佩特網也繼續收購整合寵物醫院。
在寵物店和寵物醫院選址上面，我覺得佩特網和多格芙德可以進行協同，比如說把店鋪挨著，或者樓上樓下這樣，可以互相帶動業務量。
第二，佩特網線上也要發力，這就需要張總協調一下旗下產業資源了。”
張益達看向陸豐海，問：“你需要我怎么協調？”
“視頻平臺的話，目前張總旗下有B站和抖視，需要他們幫我們進行宣傳和導流。