說到底，圖片社交還是偏小眾了，無法站在主流視野之上。
你們問問，身邊有幾個人知道圖片社交，乃至玩圖片社交？
這么多公司這么多年都沒完成的大業，激萌有信心完成？
蔡文勝都不敢這么講吧！美圖也想從工具型軟件轉型為社交平臺，但究竟能夠取得什么樣的成績，還有待進一步的觀察。”
熊曉鴿點頭，張益達說的這些都是行業痛點啊！
他認為，其中最最主要的就是企鵝的存在，極大的限制了國內圖片社交的成長。
跟臉書不同，企鵝05年上線了QQ空間，12年上線了微信朋友圈，兩次都精準地卡住了國內圖片社交的脖子。
臉書則是12年收購了圖片社交軟件ins，14年收購了即時通訊軟件p瓦次普。
這里留下了一個時間差，以色拉布為例，它是在2011年成立的，成長起來后迅速引起了小麻子的注意。
小麻子不斷推出同類產品，各種招數都用了，就是阻撓不了色拉布的起飛。
13年更是開出了30億美元的收購價，也被嗝屁兄拒絕了。
到現在，色拉布則切走了一塊原本屬于臉書碗里的肥肉，以90后為主的青少年。
這些人不喜歡臉書旗下的產品，覺得不夠好玩，老氣，更喜歡時尚新潮的色拉布。
至于商業化方面，熊曉鴿覺得還好，只要有足夠多的用戶和使用時長，商業變現不要太簡單。
直播電商、游戲推廣、廣告平臺，給用戶發放貸款，三個半的盈利模式全都可以施展出來。
或許激萌到張益達手里，才能發揮出最大價值。
這小子手里攥著一手好牌，三個半盈利模式都有布局，還有一堆國民級應用，掌握有流量入口。
另外，讓激萌走出國門，去國外見見世面也不失為一步好棋。
國內用戶沒有圖片社交習慣，而國外有啊！
要是能夠在國外做到幾千萬上億的月活用戶，那又是另外一番場面了。
“益達，激萌在你手里，的確可以發揮出更大的威力。對于眾合集團來說，也是如虎添翼。”
熊曉鴿又看向郭列，“小列啊，我個人是比較傾向于“合并”的。
當然了，你作為創始人和大股東，最終拍板拿主意的人還得是你自己。”
郭列點點頭，看向張益達，“益達，激萌我可以賣給你，但我有幾個條件。”
“你說！”
“第一，我希望我能繼續擔任激萌的產品負責人；
第二，我希望團隊能夠繼續留在鵬城，因為大家更喜歡這邊的創業氛圍；
第三，讓激萌在眾合集團的扶持下，出海嘗試一次。以前沒有這個資本，現在也想看看究竟能不能出成績。
第四……”
郭列零零總總提了七八個條件，都是一些小事情，后面幾條都是關于團隊待遇、期權方面的。
看得出他這個人還是很重情義，要把一起創業的兄弟伙的待遇都確定下來了，才愿意出售公司。
都不是什么大事，張益達全部都答應了下來。
中午又一起吃了一個飯，郭列這才告別張益達，回到了鵬城，然后通知各大股東，拋出了出售公司的決議草案。
除了美圖反對以外，其他股東都表示支持。
美圖是擔心激萌得到眾合集團的資金和資源，將來會成為美圖的勁敵。
其他股東則是指望通過換股，成為前途無量的眾合集團股東。
美圖所持股份還不到10%，反對也沒多大效果，激萌的董事會很快就通過了出售公司的決議。
眾合集團計劃以2億美元的代價收購激萌，其中現金5000萬美元，增發股票1.5億美元。
現金部分，美圖拿2000萬美元退出，激萌的創始團隊選擇套現3000萬美元。
其他股東，如IDG資本和光速中國都選擇把激萌股權全額置換成眾合集團股權。
眾合集團的估值計算起來有點麻煩，上一輪融資是一年前的時候了。
中間又經歷了拼哆哆和抖視的合并、拼哆哆GMV暴漲和抖視、Musical.ly用戶快速增長幾件大事。
估值是個難題！