張益達和父親商量后，決定雙管齊下，一頭加大醫院擴張速度，一頭涉足寵物醫療上下游產業鏈。
專業性的寵物醫院通過開展寵物疾病診療、防治、寵物保健、寵物美容等全產業鏈業務，并捆綁寵物食品、寵物保健品的銷售。
實現規模效應，并形成統一經營和規范化的管理模式，加速提升品牌效應。
寵物食品是佩特控股占股51%的子公司多格芙德在生產，但佩特控股在寵物疫苗和寵物藥品兩大細分領域卻沒什么可以說道的布局。
佩特控股集團雖然和京大醫療集團旗下的子公司京大醫藥股份有限公司成立了合資公司佩特醫藥，進軍寵物藥品研發，但一時半會兒也拿不出什么成功的產品。
國內寵物醫藥一直沒有專門的法律法規，存在監管空白地帶，所以市場很混亂。
國內獸藥企業仿制國外著名動保公司醫藥產品成了慣例，讓消費者看不懂成分，或者不標明成分，可能會留地址，但你在地圖上找不到……類似的例子多不勝數。
還有獸醫拿人藥當寵物藥用的，有些人藥寵物可以用，有些則不行。
搞錯了的話，狗命不保。寵物醫院經常鬧出一些醫患糾紛。
國內寵物藥品企業一直就呈現這種“小、弱、散、灰”的狀態，專門從事寵物寵物藥品生產的企業很少。
并且生產的寵物藥品同質性強，相互模仿程度高，市場競爭力不強，使得企業難以獲得規模效益。
沒有良好的效益就更加承擔不起研發創新藥品的成本和風險。
另外國內又缺少專業人才，新型寵物藥的研發能力明顯不足，阻礙了寵物藥的研發與創新。
而國內養寵物的人越來越多，對新型寵物藥的需求日益增加，供不應求，又反過來進一步導致了國內大量獸藥企業仿制國外寵物藥。
長此以往，國產寵物藥品的生產與研發便進入惡性循環。
張慶華有感于此，決定到國外著名的動保公司看看，學習一番。
輝瑞旗下的世界上最大的寵物和牲畜藥物和疫苗接種生產商碩騰、世界500強企業美國禮來制藥旗下動物保健品牌禮來動保、拜耳旗下的動物保健品牌……等等大公司，他全都去了一個遍。
但是很遺憾，這些公司體量都很大，并且在中國開設有分公司和生產工廠，不愿意把主流產品給佩特控股代理。
這就有點棘手了！
張慶華只好轉變思路，把代理變成了考察，了解一下人家的研發、生產、銷售流程。
這幾家公司的人還是很給面子，因為佩特網和佩特寵物醫院都是他們在中國的重要銷售合作伙伴。
他們帶著張慶華一行人參觀了實驗室、生產車間，還安排專人負責解說。
人家根本不怕偷師，因為對技術很自信，包括你搞仿制藥都不怕。
一番考察下來，張慶華感悟良多。
回到紐約后，他開始繪聲繪色給兒子講起了這段經歷。
“就拿碩騰來說吧，2017年第三季度財報，營收13.5億美元，凈利潤2.98億美元。
在全球有25座工廠，300條生產線，產品遠銷100多個國家。
還有一支上千人的研發團隊，全是高級人才。
這家公司進入中國也很早，1995年就在京城設立辦事處了。
現在亞太總部放在了魔都，京城有研發中心，吉省和許州都有生產工廠……”
張益達含笑點頭，老爸說得這些，他再清楚不過了，畢竟上輩子就是做這個的。
碩騰名聲不顯，其母公司輝瑞那就很有名了，萬艾可的生產公司，有將近170年的歷史了。
輝瑞成立于1849年的紐約，那會兒中國還是道光年間……