“老實說，生鮮不是一條好賽道，眼看著別人一家家盈利上市，而我們卻還要苦苦堅持。”
雖然張益達沒說明具體的來意，但劉傳軍也推測得**不離十。
阿貍旗下有盒馬鮮生，狗東也在年初推出了7FRESH，超級物種第三大股東是企鵝。
面前這位張總，恐怕也是不甘落后，要在這條賽道搞事情了。
張益達笑著說：“消費者出門是剛需，杰克馬以前天天嚷著要消滅線下商場，但現在還不是到處鼓吹所謂的新零售。
出門路徑上的順帶購物會切掉電商一大塊市場份額，因為快遞小哥跑得再快，都不及你經過公交車站的時候彎進一個小店買東西更快。
所以必然有一些商品在線下購買更有效，有一些商品則要在線上更合理。”
劉傳軍點點頭，“是這個道理，衣服鞋包這些東西大部分人都會在網上購買，而蔬菜水果這些東西肯定還是會在線下購買。”
劉傳軍看著張益達，笑著說：“要是張總有意進入生鮮賽道的話，我倒有些不太成熟的建議。”
“愿洗耳恭聽！”
張益達和藹地笑了笑，態度很誠懇，絲毫沒有企業體量大小而輕視別人。
他之所以來到美菜網，就是想和這位生鮮行業老兵交流一番。
做事業最忌諱拍腦袋和閉門造車，多聽聽不一樣的觀點，或許可以給自己帶來更多靈感。
而自己還沒提出這方面請求，劉傳軍就率先開口了，也真是個妙人啊。
美菜網自身雖然處于生鮮賽道，但目前主打的是B端業務，已經成為了中國最大的餐飲供應鏈服務商。
張益達想做的，是服務C端用戶，服務零散的生鮮交易，最大的敵人應該事盒馬、7FRESH他們。
對于這些情況，劉傳軍也心知肚明，不然也不會因為銳向的股東身份，就吐露干貨給張益達。
“相比于阿貍、狗東，銳向和眾合的技術優勢和流量優勢絲毫不弱于他們。”
說到這，劉傳軍眼里也很是羨慕啊，上億用戶量的軟件恐怕都不被面前這位放在眼里，他盯著的都是10億、20億用戶的大買賣。
張益達微笑點頭，劉傳軍這席話倒沒夸大，論流量，眾合在國內恐怕只次于企鵝了。
論技術，阿貍出了在云計算比較領先以外，其他的前沿科技，大家都半斤八兩。
劉傳軍接著說道：“這些優勢放到生鮮賽道來，可以做很多事。
比如，全流程信息化，讓原本C端零散的生鮮交易更加智能、透明與高效。
再比如，通過大數據對消費端零散用戶進行畫像，以此為依據進行補貨采買，可以極大保證生鮮產品的“鮮度”。
拿盒馬鮮生的果蔬基地直采模式來說，也非常有借鑒性。
根據訂單補貨，從源頭保證生鮮產品品質。
讓原本雜亂無序的C端生鮮零售市場也能得到極大的改善，變得規范化、標準化。
但物流環節創新是一件不好做，但又不得不做的事情。
盒馬鮮生通過高成本投入，建立了標準化的高效配送物流體系，可以做到3公里范圍內的半小時配送服務。
這背后是對每一個環節的整合和提升改造，非常考驗供應鏈能力和物流團隊建設能力。
對于一些創業型企業來說，這條路很難復制。不過對于銳向和眾合來說，應該不是什么問題。”