張益達想起了一件事，問道：“我上次說的鮮多多mini你策劃得如何了？”
謝哲遠皺著眉，“這種500平到1000平的小店能行嗎？SKU削減一半，配送距離也從3公里削減到1.5公里。”
張益達也不知道行不行，反正盒馬先生都是mini、F2、菜市、小站四種業態在進行摸索。
大家都在摸索，就看誰技高一籌了。
不過張益達也有一些自己的思路，他分享給謝哲遠聽，“鮮多多大店在一座城市假設有10家店，你覺得覆蓋完全沒有？”
謝哲遠搖頭，“四大一線城市最少的鵬城也有一千多萬人口，10家店怎么夠，起碼20家。”
張益達點頭，“好，那就20家，覆蓋率也只能說那樣吧。
偏遠一點的地方，比如說缺乏購物中心的幾個社區，這種市場是不是沒有覆蓋掉？”
謝哲遠眼珠子轉了轉，隨即點頭道，“這種只能叫用戶出趟遠門了，誰讓他家附近3公里沒有大型購物中心。”
“對啊，你覺得人家愿意經常出遠門嗎？這些客戶購物都因為距離的原因而無法頻繁起來。
但我們在這些地區不能開大店，開mini店剛好合適。”
張益達舉了一個例子，“大店和大店之間有縫隙，而mini店就是來填縫的，只有這樣，才能真真正正覆蓋完一座城市。”
謝哲遠仔細想了想，確實有幾分道理。
如果店鋪覆蓋完一座城市，針對這座城市投放廣告也能最大化消化。
店開得稀稀疏疏的，廣告投放起來也是麻煩，效率還不高。
特別是他們這種生鮮店，很是需要線上訂單，占比聽說盒馬鮮生最高達到了70%。
“開mini店也不能馬虎亂開，要考察好地段，附近沒有大型購物中心，同時人口也要達到一定基數的。”
聽張益達這么叮囑，謝哲遠笑了笑，“張總你放心，不會犯這種低級錯誤。”
“那我們mini店開多少家呢？”謝哲遠反問。
張益達隨口道，“先開10家，全開在京城，先把盈利模型摸透再復制全國。”
謝哲遠想了想，說道：“這10家店我們是不是可以做得差異化大一點，畢竟是做實驗，樣本豐富一些更好。”
張益達點點頭，“這完全可以啊，包括面積可以做一家500平，一家750平，一家1000平。
SKU、餐飲、配送距離也都可以各有側重，看看怎么樣運營效率才最高，把模型跑出來。”
謝哲遠又說道：“那我們懸掛鏈這些硬件設備就可以取消了？”
張益達掃了他一眼，“那不然呢？客流量沒那么大，既用不著這些硬件，還占地方。
如果后續要往三四線城市下沉，包括裝修成本也要下調，招牌大海鮮，比如什么帝王蟹、澳洲大龍蝦全部都要替換成民生河鮮，賣賣小龍蝦、小螃蟹……”
謝哲遠暗笑，這是要朝大哥拼哆哆看齊嗎？
不對，拼哆哆現在想進城，而鮮多多mini想出五環，堪稱一座圍城。