和一群股東商量好了以后，張益達直接把辛格叫來，叮囑了起來。
“辛格先生，經過董事會商議，我們同意你貸款購買BBPay20%股份的條件。但有些丑話我還是要說到前面。”
辛格按捺不住喜意，抬手示意道，“有什么話，張先生你直說好了。”
張先生看著高興得都快手舞足蹈的辛格，說：“這20%股份作價14億美元，但在貸款還清以前，這些股權必須質押在我們原股東這一邊。
如果公司經營過程中，出現了估值下降、戰略方向發生重大錯誤、傷害股東利益等問題。
我們有權提前中止協議，并要求你償還14億美金貸款及利息，或者收回這20%股份。”
辛格稍稍冷靜了一些，也知道這么大一筆股權不是那么好拿的。
“提前中止協議～”
辛格沉吟道，“我要看一下具體協議內容，才能給予答復。”
“這是自然的。”
張益達也不會去故意搞什么“合同陷阱”，畢竟辛格成為股東后，大家都是一榮俱榮，一損俱損的關系。
不過辛格沒有腦子一熱，直接給答應下來，還是彰顯了印度精英階層的精明。
印度好歹也有13億人口，不全都是蠢人，也有機靈一點的人。
合同還在擬定當中，需要包含方方面面的內容，還要符合印度當地公司管理法規。
張益達也沒一直待在BBPay公司，去投資的O、Zato、Byju’s等等公司轉悠了一圈。
這些公司都成立于2010年前后，和中國移動互聯網巨頭誕生的時間節點差不多。
只是體量還差得很遠，Byju’s相當于是印度的好未來，估值超40億美元，企鵝有參與投資。
O則是印度版嘀嘀，估值近50億美金，企鵝、軟銀、沃爾瑪旗下的印度電商平臺Flipkart都有參與投資。
Zato是印度版鎂團，估值超20億美元，阿貍是最大股東，軟銀也有參與投資。
銳向投資的其他幾家獨角獸也差不多是這樣，除了有阿貍、企鵝、軟銀投資以外，還有一些來自中國的風投基金參與投資。
張益達比較克制，除了早期投資以外，后面酌情跟投了一兩輪，保持5%-20%股份占比就沒有再增加了。
軟銀和阿貍則比較激進，誓要把電商、移動支付、本地生活幾條賽道全占據。
在這一點上，銳向的投資風格和企鵝有些相近，掌控欲沒有那么強。
阿貍的霸道作風自然引起了一部分印度創業公司的不滿，比如說Zato的創始人潘卡·查達就非常想讓張益達追加一筆投資，以此來制衡大股東螞蟥金服。
潘卡皮膚黝黑，大絡腮胡，他一臉坦然說道：“張先生，BBPay一直是我們的戰略合作伙伴。
現在螞蟥金服投資了我們，一直就想把BBPay下架，只給用戶保留Paytm這一個支付選項。
我認為這對用戶來說，很不方便，且非常傷害我和張先生之間的友誼。
我義正言辭地拒絕了螞蟥金服的投資代表，但也因此把螞蟥金服給得罪了。
我希望銳向集團都夠再給予我們一筆投資，以此來削弱螞蟥金服在公司的持股，同時也能保證我們和BBPay的合作更加穩固。”
張益達一時分不出這話的真假，阿貍不會這么沒品吧？
印度不像東南亞，自前年的洞朗對峙開始，就時不時和中國來點小摩擦。
對于在印度的投資，張益達一直抱著比較謹慎的態度。