張益達面露不虞，阿三這次算是狠狠的擺了銳向一道。
下架了8天時間，Musical.ly保守估計損失了1500萬新增用戶和超過400萬美元的直接經濟損失。
這也讓他更一步堅定了搞個馬甲的決心！
庫馬爾現在人已經到印度了，并且湊夠了成為合伙人必需的100萬美元。
目前庫馬爾正在Musical.ly印度區的幫助下開始搭建團隊，開發一款名叫Helo的記錄生活的短視頻，對標的是中國的快手，和Musical.ly形成差異化的競爭。
對于這些，銳向的董事和大股東都很清楚，也沒什么異議。
反正他們在銳向的持股也都按比例轉移進了Helo短視頻，就算動用一些銳向的資源，也不算什么違規或者損害他們利益的行為。
梅耶爾看張益達一臉不爽，就笑著勸道：“Boss，你也別太生氣了，臉書在印度也很受刁難，不也一直忍著。
Helo短視頻不是在開發中了嗎？有這樣一個備用產品，就算以后再出現類似甚至更嚴峻的情況，我們也不至于一籌莫展。”
張益達點頭，Helo的事情他也沒瞞著梅耶爾，畢竟后者管理所有海外產品，跟Helo也少不了打交道，還是說清楚些比較好。
梅耶爾又說：“Resso發展有點緩慢啊，我看了數據，到目前為止，用戶量雖然高達上億，但付費用戶規模才堪堪達到500萬。”
“是啊！”
張益達嘆了口氣，“我們目前主攻的市場是東南亞和印度，其次是非洲和美國。
那500萬付費用戶，還有一大半是美國市場提供的。
越是經濟落后的地區，用戶付費率越低，基本只能靠“免費+廣告”的模式驅動。
我們可是和三大唱片公司有約定的，要在2021年做到2000萬以上的付費用戶規模。”
Resso是銳向和三大唱片公司合資成立的，銳向投了5.5億美金，占股55%；
三大唱片投了3億美金外加作價1.5億美金授權三年的音樂版權，占股45%。
但競爭對手聲破天、蘋果音樂、亞馬遜音樂、油管音樂也都不是什么小公司，比Resso成立更早，同樣背后也站著一個強大的母公司。
Resso拼盡了全力，也才取得了目前的成績。
算不上多好，但其實也不算差了。
如果1億注冊用戶全部來自歐美市場，那付費率會高出很大一截。
但歐美市場目前一團亂戰，Resso打得很是吃力，把重點業務發展方向暫時只能放在發展中國家。
張益達準備在非洲、印度、東南亞地區站穩腳跟后，再把重心轉移到歐美市場。
當張益達把這些想法都說給了梅耶爾聽后，遭到了后者的反對。
“不，Boss！”
梅耶爾認真地看著張益達，說：“現在發展中國家也不是一片藍海，聲破天他們幾家公司也都擠了進來。
等我們在這些發展中國家站穩腳跟，確立優勢后，歐美市場已經被人家打造得水潑不進了。
我們應該和他們對壘，把戰火燒進他們的后花園。
一個歐美用戶，抵得上發展中國家10個用戶。
哪怕沒打過，只要逼著他們幾家回援，也能減輕一二我們在新興市場的壓力。”
張益達樂了，這不是圍魏救趙嗎？老外也懂三十六計？