這場宿舍會議一直持續到深夜兩點多，直到周青宣布結束，他們才戀戀不舍地解散。
散去之后，他們三三兩兩還湊在一起，一個個跟打了雞血似的，興致勃勃地繼續討論會議內容。
看到這一幕，周青開心地笑了，對這個決定感到十分滿意。
有研發中心這等利器，如何將它的功能全部釋放出來，一直是周青重點關注的事，但是，他個人精力有限，管理公司的同時，又要搞研發，屆時肯定會顧此失彼，最后反而累死自己。
因此尋找一套合適的制度，對于今后的發展極其最重要。
最終，周青將目光放在華為身上，決定采用他們運行那套虛擬股權獎勵制度。
虛擬股權制度是指：公司與員工簽訂合約，單方認可的員工股權，而不是員工在法律上具有股權的所有權，通過契約方式約定員工獲得的一種虛擬股權，讓優秀員工，核心獲得公司一定數量的公司股票認購權。
華為員工手中的股票與一般意義上理解、法律所定義的股權并不是同一概念“財散則人聚。”，20年前，當許多中國企業家還在斤斤計較員工的薪酬與獎金計劃時，華為就已經通過分享公司股票的方式凝聚和激勵員工。
該股權可獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，在員工離開企業時手上的股權會被回購。
所以華為創始人僅有2%不到的股權，卻能牢牢控制住公司，槍口一致對外，從而不用擔心公司膨脹擴大，導致內部滋生各種問題，先一步發展遇到的內部威脅，提前扼殺在搖籃里。
華為就是憑借著這種先進的股權制度，將優秀員工綁上公司的‘戰車’，從一無所有，短短二十八年，挑戰思科，挑戰三星、蘋果，不斷創造奇跡。
當然，華為持股運作并不僅僅如此簡單，股票的回購價格不是以每股凈資產價格進行回購，當員工辭職或因違反公司的規章制度被辭退等喪失持股資格之一的情況時，需要將所持股份以原值退回公司，并不計算其現在的凈資產，可以說，這套制度經過不斷完善，已經非常成熟。
不過，這種制度卻不是什么公司都能玩得動的。
源于華為的成功，外界不少公司嘗試模仿這個模式制度，但是，成功者寥寥無幾。
因為華為擁有無比強大的研發能力，產品熱銷全世界，獲利驚人，‘股權’價值每年不斷升值，也只有逐年上漲的‘股權’才有吸引力更多人才，形成了一種良好的良性循環，不斷突破顛覆。
周青相信，憑借著研發中心這個利器，再加上這種股權制度，他創辦的公司-‘無限科技’，未來的成就一定能超越華為，創造出全球企業都未曾有過的輝煌。
周青對自己的謀劃充滿了信心，他心滿意足地閉上雙目，意識出現在研發中心的虛擬實驗室，準備進行下一場實驗。
密密麻麻，成千上萬個生物培養槽，分別都在進行一種生物材料的培育實驗。
實驗過程是將某種目的基因導入細菌體內使其表達，產生所需要的蛋白的細菌，獲得一種適用于制造生物芯片的基因工程菌。