第1426章員工管理
宗總是個面向很慈祥的老者，短發花白，穿著樸素，一雙布鞋，用帶著點口音的普通話道：“井總，你想問那方面的？”
井高對今天這趟考察的意義把握的很準確，因而這會和宗總的交流也只是例行的。畢竟（安）小茜建議他和宗總多交流，因而在最后還是額外的多問個問題。
但要說他是誠心請教，那倒沒有。這并不是因為他當神豪太久，已經失去敬畏之心，而是一個企業一個做法，適合娃哈哈的未必就適合鳳凰集團。
適合華維的管理方法，同樣未必就適合鳳凰集團。只能說有些東西是相通的，但這種做企業的理念，管理方式從來都是具體問題具體分析的。
不理解的話，看看國內這么多的大企業的企業文化表達就知道。每個大公司的企業文化都是不同的，同時如果你把這些企業文化對比起來，又往往能找到相似的地方。這就是其中的奧妙所在。
因而，井高這會給了個標準答案，禮貌的道：“對員工的管理上，還有對財富的理解上。”
宗總微微頷首，顯然并沒有因為這位年輕人是客套話就打算敷衍，而是平實的給出他經商三四十年的經驗之談，“酷派手機員工超過一萬人，怎么管理我想井老板是有心得的。
我只是說說我個人的看法。我覺得對員工的話，只要他不犯法，不違背公司的管理條例，我不會辭退他們。
我當人大代表這么些年，接觸過不同階層的人，早幾年流行三十五歲的焦慮。
我想員工的能力有高低，可以調整到合適的崗位。別人沒犯錯的話，企業最好還是不要隨意的辭退。每個員工背后都是一個家庭。”
井高對這個觀點感到有點新奇，也感受到宗總的與國內眾多企業家的不同。
他從京信大師范學院的教育專業畢業后就進入社會當牛馬，輾轉從事美工、設計等工作。直到二十七歲那邊，畢業五年后才在2016年的4月成為神豪。
在此之前的五年，他加入的都是一些小公司。很多公司連離職補償都沒有。
人家嚴格執行法律嘛：主動離職，沒有n+1的離職補償。很多人都不知道的是：好的企業，就算是你主動提出離職，同樣會給你離職補償的。
他還知道，有的企業不按時發工資拖欠的。
在京城的幾家小公司里打混，群魔亂象，他算是都經歷過。而等他成為神豪后，自己創辦企業，他真的做不到只要不犯法、不違規，就“不辭退”。
他現如今接觸的這么多企業家里面：保持組織的活力，根據業績來調整是一個基本的共識。
井高好奇的問道：“宗總，不辭退、調整員工的崗位的話，是降級使用嗎？”
宗總聲音溫和，坦然的回答道：“我們娃哈哈也是全員工持股，不在那個崗位上股票分紅、獎金就會少，但基本上工資不會有太大的變化。
像很多企業都有離開崗位后的技能再培訓，我們內部也有，只要能力合格可以重新上崗。”
井高點點頭。這其實還是能保證企業的活力，畢竟還是優勝劣汰。雖然不因業績而辭退員工，但還是有獎懲制度的。
李主任插話道：“井總，你還不知道，宗總的企業每年節日都會對老員工發慰問金、禮包。宗總都會親自發放，很多老員工至今仍舊喊他廠長，相當的溫情。