這種事，他要是遇到了也會做。人都是愿意當一個好人的，這樣會心情愉快，送人玫瑰，手有余香嘛。也在他的能力范圍內。但是公司內部有沒有這樣做，這他就不敢保證。
因為企業本質上是一個盈利的機構，這名員工受到照顧沒有錯，但他能否為公司創造這么多的價值和利潤呢？如果把企業做成善堂，那遲早是要關門的。
哪個老板沒有這個疑慮？就算是一個普通人去幫助別人同樣也會有這樣的疑慮的。
當年有人做慈善，被人拿著文件要求捐款的事，又不是沒有發生過。
宗總謙虛的擺擺手，道：“相信井總你遇到也會這么做的。我們做企業，最終還是要靠人。員工沒有后顧之憂，才能愛崗敬業。員工能安居，才能樂業。”
“安居樂業這個話對！”井高若有所思的點點頭，他其實不贊成企業和員工搞成“家人”、“兄弟”的關系，大家本質上是“錢”的關系。但這種沒有人情味、冷冰冰的企業怕也是難以做的長的。
在錢給到位的基礎上，還要讓員工對企業有認同感，這樣才能迸發出力量。這是大部分企業家都會強調的事情，認同企業文化，搞團隊建設。
他這些年神豪也不是白當的。書看了不少，mba的中歐商學院也上過。智庫的報告也天天看。
他名下的企業里，關于人文關懷這一塊做的怎么樣，他是沒有關注的。
這倒不是他已經成為“資本家”，從里到外都已經發生了變化。而是他們這個時代的人，已經養成不管別人的事的習慣。
路上的老人不要扶，還手即互毆，還有to版本加持，這種時代想要自己活的舒服，少點麻煩，就盡量不要摻和別人的事，不要管閑事。
他成為神豪前就是個普通人，他壓根就不會管別人的事情，除開工作關系，就是陌生人交際的范疇。
李主任笑著道：“井總，宗總在2016年就提出來，建議國家保障每個年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決基本的居住需求。娃哈哈也準備自己拿地蓋樓，把房子分給員工。你也是本屆的人大代表，這個提案有沒有興趣了解下？”
宗總也頗有興趣的道：“井老板，我了解到國內現在前三的地產開發商夏商地產是你的企業，關于建造成本你應該很了解。在這個提案你可以了解下。”
井高笑著道：“好，我看一下。”每次兩會的提案，他其實都是隨大流的，或者智庫幫他搞定。他是不怎么上心的。既然有這個提案，他愿意支持下。
倒是在當前住宅價格高企的時間段，房地產行業的利潤正在變薄，他是不是也可以考慮給員工分房子呢？不是完全的分配，而是以差不多的成本價給員工購買。
這樣一來，可以增加員工的凝聚度，另外也可以給夏商地產下屬的建筑隊伍找活干。成本價當然是要算人工的嘛。但即便這樣，他給員工的房價也會明顯低于市場的價格。
不過京城是重地，他不能首先在這里試驗，頭一個吃螃蟹風險太大。看過新聞的人都應該知道，房地產開發商降價銷售被叫停的事情。但他可以現在非一線城市嘗試下。
這么一通聊下來，倒是讓他對宗總大感佩服啊！問道：“宗總，七月，蘇省的工商界有個環太湖的農業考察活動。屆時我想去娃哈哈參觀一下，不知道可以嗎？”
“歡迎。”
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