魏教授拿起他常用的玻璃茶杯喝口茶，開始徐徐到來，“講紡織產業，要講這幾個點。第一，產業鏈上下游現狀。第二，國內的政策。第三，國際形勢。第四，未來的發展前景。
…”
一個多小時之后，井高邊問邊記，關于紡織產業的知識再次刷新。國家對紡織產業還是扶持的態度。這是關系到國計民生的產業。為此，國家制定有一百多個紡織產業集群。
這些產業集群，基本都是分布在京津冀以及沿海地區。因為紡織產業的下游產業鏈服裝產業有大量的出口。
眾所周知，歐美的圣誕節禮物基本都是madeinchina。這里面就包括大量的紡織產品。
但近年來，隨著環保的興起，紡織產業開始逐步的往中小城市轉移。具體到京城而言，就是在往冀北省遷移。臨近的滄州、保定、廊坊都是承接地。
而位于距離京城不到一百公里、冀北省容城縣便是服裝產業集群地。所以他想要設立服裝廠或者并購廠房，最好往容城縣去。
魏教授微笑著道：“至于說，你想要如何控制紡織產業集群，這里面大致有兩種路徑。你平常有關注阿里和騰訊吧？
阿里收購公司的策略是全資收購，自己來做。騰訊收購公司的策略是收購其20%左右的股份，進行產業聯盟，構筑商業護城河。這兩種途徑誰優誰劣，商界、學界各有各的看法。
我呢，是研究日系財團的。以三井財團為例，其核心公司是三井物產。他們采取的便是持股相關企業20%左右的股權，保持對關聯企業影響力的策略。
整合上下游企業之后，他們便可以打通整條產業鏈，以此攫取高額利潤。由此進步，他們的相關企業可以在某個產業的全球競爭中占據優勢。
譬如：三井物產每年在鐵礦石行業從我國攫取超過10億美元的利潤。
比如：豐田汽車集團位列全球六大汽車集團。
三言兩語，我這里也難一下子說清楚，回頭我推薦幾本書給你看看。
具體到你所關心的紡織產業，如果按照日系財團的做法。你需要掌握紡織行業的全產業鏈。
即棉花、羊絨、羊毛、蠶繭絲、化學纖維、羽毛羽絨等原材料生產，到紡織制造，棉布，化纖，麻，絲綢，針織，印染等。
再打通下游產業鏈：服裝業、家用紡織品、產業用紡織品。
從整個行業的前景、產值來說，最好的選擇是服裝產業，特別是運動服裝產業。這是當前最有潛力的板塊。你可以對標申洲國際，這是整個紡織產業利潤最高的公司。
而銷售額最大的是榮盛石化，他們是做直紡滌綸長絲生產。這個方向的還有：桐昆集團、新鳳鳴集團。
另外，天虹紡織，安踏集團，海瀾集團等都是紡織產業的佼佼者。有做運動體育的，有做服裝的，有棉紡織品的。
所以，具體進入那個細分行業由你自己決定。每一個領域都由佼佼者。
我額外多說一句，如果進服裝產業，還需要繼續往下游產業鏈拓展。比如：服裝設計，時尚雜志。和西方搶奪服裝設計的話語權。”
井高聽明白魏教授講的日系財團的模式，只覺得是一朝頓悟，酣暢淋漓。
原來商業模式是可以這樣玩的！
他需要仿照三井財團的模式，設立一個核心企業，繼而用這個企業來調動紡織產業某個細分領域的整條產業鏈，將其捏合在一起，減少中間環節的成本，繼而進行全球化的競爭。
而“調動”的關鍵，就是要掌控相關企業的股權！并且與相關企業進行密切的人事交流。就像三井物產和淡水河谷那樣。
井高不是傻子，魏教授的傾向性還是很明顯的。人嘛，互惠惠利才能維持住關系。當即道：“魏教授，我聽您的，優先選擇進入服裝產業。”