至于演員陣容不需要太過華麗，拍攝取景簡單，后期剪輯輕松等都可以歸屬到低成本的范疇，屬于十分適合文思泉涌公司這種在此前從未有過制片經驗的公司作為第一次試水之作。
“網劇跟電影一塊拍攝嗎？這樣一下子步子會不會邁得太大了一點？還有這部《夏洛特煩惱》你又打算投資多少成本進去？”
【小朋友你是否有很多問號.Jpg】的表情寫在了此時林夢的臉上。
“這部電影同樣是小成本，我預算投資3000萬左右。這樣一來加上網劇總投資也不會超過五千萬，橫豎不過是我一個月的稿費，就算是虧個血本無歸對于我來說也不是什么傷筋動骨的大事，所以學姐你不需要有那么大的壓力。”李淳罡將自己的想法徐徐道來，完了最后又補了一句，“更何況學姐你要對我有信心，這兩份劇本可都是我的杰作！”
他的信心可不是完全無的放矢的！
主要還是它們在另外一個位面的成績給了他這個信心！
據李淳罡從系統中了解到的——
《夏洛特煩惱》制作成本不過是2000萬，加上其他各類費用包括宣發費用等總投資在5000萬左右，最后收獲14.41億的票房。
當然，《夏洛特煩惱》能取得這么好成績，跟當時的院線排片率有關。
《夏洛特煩惱》是9月30日上映，國慶假期全國人民基本都在享受假期，這看電影的人數自然就會水漲船高，再加上院線排片率足夠高，才有了這一部低成本逆襲的電影奇跡。
不過那是另一個位面15年的事了。
在地星，在華國，有著七年的發展時間，國內的電影院數目如雨后春筍般涌現，兩者之間的院線數量完全不在同一個量級上面，更別提國民人數上的巨大差距。
如果拿到現在來放映，那票房絕對要爆炸！
前提是李淳罡能找到好的電影發行公司。
如果是一般的小發行公司，肯定拿不到這么高的院線排片率。
國內比較知名的大型電影發行公司有中影、華夏、華誼、星美、光線、博納等等。
中影跟華夏是國字號背景，工作方式中規中矩，但在國內院線方面影響力比較大。
華誼光線采用的是發行矩陣的模式，即N個城市都有這兩家公司的落地發行經理，在上片的時候，落地發行人員會跟當地影城進行溝通，負責首映跟路演等等工作。
星美、博納是大型的內地民營企業，工作方式跟中影華夏有異曲同工之處，只是沒有發行進口片的發行權利。
可能有人不理解其中關系，簡單地說，就是發行公司就是渠道商，李淳罡這個生產商需要把生產出來的商品（影片），交給發行公司（渠道商），拿到院線（商城）去銷售，然后根據票房（銷售額），扣除各個環節費用成本，最后到手才是屬于自己的利潤。
比方說100塊錢票房，需要先扣除5%的國家電影發展專項基金跟3.3%的營業稅，院線方面按50%分成。（09年某電出臺的政策，參照國際規定，要求院線分成不得超過50%）
話說，每年這5%的電影專項基金，也不知道到底用在了哪里，咱也不敢問，咱也敢說......
另外發行公司一般占5%-15都有可能，這個得看影片的具體質量，質量好，可能分成會要少一些，相反質量差，分成會要得高，甚至質量差到一定程度的話人家都未必會浪費這個功夫去為你發行。
大型發行公司肯定要價更高，因為這個關系到院線排片率問題。