“我在聽，我在聽。”師展趕緊把目光從瑪莉娜身上收了回來：“你做的很好。現在我們就來討論一下你提出的三個方案，看看其中選擇哪個方案比較妥當。”
這是師展對屬下負責項目調研論證的基本要求，除了對項目整個規劃重新進行評估之外，必須提出三個以上備選的投資方案來提供研究和選擇。
瑪莉娜提出的三個備選方案，都是基于石門洞項目已經在商旅王小冠他們在背后運作后改變的模式。
“我的想法已經用郵件給你發過去了，要選擇哪個方案，我不參與意見。”瑪莉娜這樣說道。
瑪莉娜這樣回答師展的提議自然有她的道理的。作為員工，她的職責是按照老板的要求提出方案，而方案的確定則是老板的事情，這是關乎企業管理決策權的問題。
“我還沒看你給我發的郵件。”師展說道：“現在你就把你的想法告訴我，我很想當面聽聽你的見解。”
“你求我？”瑪莉娜又有點回到以前的狀態，想在師展面前撒嬌。
“好好好，算我求你，若你能說服我采納某個方案，我給你發紅包。”師展笑著說道。
“我的想法是釆用另辟蹊徑的方案。”瑪莉娜一開始就選擇了她自己提出的方案三。
瑪莉娜提出的第一個方案，就是在項目原來的規劃中，用投資優化的方式，把公司的資金利用效率最大化，讓項目在最佳的投資節奏中，把參考項目的對手給擠開。
這是用傅氏集團的投資實力說話，就是在最短的時間內把投資到位，這樣共他參與者就不可能有這個實力。
第二個方案是優化項目規劃內容。石門洞項目規劃本來就不夠完善，可以從中挑剔出幾個大的破綻來。如果不做這種完善規劃，投資建設的后遺癥癥會比較明顯。
這是做項目管理中最大的問題，別的投資者不一定有瑪莉娜她這樣的專業知識和眼光，或許可以由此爭取到項目的唯一途徑。
第三個方案則是基于項目規劃的目標提出來的。
瑪莉娜看了整個項目規劃后，就提出更改項目投資主體的意見。
石門洞項目的目標不是搞旅游景區建設，是在“美麗鄉村建設”的背景下實施小城鎮建設，這樣的建設目標，完全實現“外包”式投資主體選擇是不科學的，只有讓農村集體作為投資主體，才有可能讓項目建設的適應性和持續性會有保障。
“你的意思是，把這個規劃的投資主體重新設定？”師展感覺這是一個從根本上把其他投資參考者撇開的思路。
“你老板有沒有辦法做到，我不能確定。”瑪莉娜說道：“如果能作這樣的改變，我們就主動了。項目不完全是旅游項目，而且著眼點不在短期經濟效益，追求的是大概念的社會效果，換句話說就是，做一個新農村建設的示范樣板，這樣的目標，正好是傅董事長追求的。”
“你說的太棒了。”師展情不自禁的鼓起掌來。
“給紅包！”瑪莉娜把手機伸到師展眼皮底下來。
“好，我馬上給。”師展立馬就在微信里給瑪莉娜發了個轉帳紅包。
瑪莉娜收下紅包后嬌嗔地說了這么一句：“才給一千？小氣鬼的老板。”