事實上，“綠茵工程”并非只是派遣一支隊伍到巴西留學，它的計劃被分為三支隊伍。
第一支隊伍送往巴西，時長五年；第二支隊伍送到歐洲間接性拉練，每出國一次大概要三個月時間；第三支隊伍化整為零，放在全國各個足球俱樂部中參加國內職業聯賽。
待到五年后三支隊伍全部學成，再重新到京城進行組合，挑選出一支可以代表國家水平的奧林匹克足球隊，以2000年悉尼奧運會作為首要目標，部分人再參加2002年的世界杯。
這項以奧運會和世界杯作為目標的五年計劃，如果能夠成功并且實現，那么中國足球在新的世紀里，必將以嶄新的面貌出現在世界足壇。
但是，此項計劃最起碼要耗費數千萬元，這筆錢又從而何來？
誰能贊助？誰敢贊助？誰愿意贊助？
若真的投資了，能否成功？
誰的心里都沒底。
一旦以失敗告終，個人責任先放在一旁，給中國足球事業帶來的損失將是無法估量。
但回憶一下中國的先輩們，從清末開始，不都是在一次次的試探中，才摸索出一條適合中國的發展道路么？
中國足球想要快速發展，必須大膽地闖一下，冒點風險。
文件下來后，王軍生和許副主席在辦公室大眼瞪小眼，面對面默默抽了一下午的悶煙。在這個要人沒人，要錢沒錢的年代，這樣的工程量和責任全都壓在了他們二人肩頭。
半晌，王軍生沉聲道。“老許，如果失敗了，你我都知道下場。”
“失敗又如何？我們已經走到這條路上了。”許副主席倒是看得開，“就算失敗了，我們也并不是一無所獲。最起碼我們可以為后來人提供一些經驗總結和失敗教訓不是么？”
看著許副主席雙眼里的堅韌，王軍生第一次看到中國足球的閃光。
再后來，一向熱情支持體育事業的廣東健力寶公司得知這項規劃后，主動派人找上門來。
“我們都是中國人，‘足球落后，匹夫有責’！我們企業的領導層，全體員工都鼎力支持這項計劃！”
1992年6月，健力寶集團和足協簽約。
健力寶在未來五年內出資二百六十萬美元，足協出資八十七萬美元。為了確保該隊可以遠赴圣保羅進行青訓，雙方一同委托京城外企總公司下屬巴西大東公司具體完成此計劃。
另外，唐鵬舉率領國青遠赴德國訓練，第三支隊伍沒有組建，而是讓球員們回到各個省隊和俱樂部參加國內職業聯賽，相信在為奧運選拔時，這些青少年中總會有人入選。
就這樣，中國足球在“92年紅山口遵義會議”后，又積極展開了一次“93年洋務運動”。
是死是活，是成是敗，一切還都是未知數。但無論如何，健力寶的巴西之旅，絕對算得上中國足球在計劃經濟的體制內如何開展中國青少年青訓的路上的一次偉大的嘗試。
由于健力寶是企業贊助又是全國選拔，民間也自然把健力寶這支隊伍完全地當成足協為00年奧運和02年世界杯的全部準備。
也正因如此，健力寶才收到那么多人的關注和追捧。
如今，健力寶小將們即將第一次回國，他們帶來的是希望還是失望？
沒有人知道。
那些杞人憂天、鼠目寸光的媒體們在這個節骨眼主動跳出來嘩眾取寵，也難怪王軍生想要狠狠懲辦他們。
果不其然，在二十年后，他們的后代有了一個統一的名字：鍵盤俠！