這是以為馬老板剛才在港島設計師面前吹牛批呢。
安靜頓時有些不愉：“小雅，馬總在生意上從不會亂講話的，你不要想歪了。”
雖然對馬老板10年建100座神馬時代廣場的言論也不太信，但安靜總要維護自家男人的形象，而且以她對馬天佑的了解，總覺得他可能真有這么一個構想。
馬天佑笑道：“這個計劃聽起來很宏大也很不現實，安雅不大理解也很正常。安雅，你也聽好了，未來10年，不光是神馬地產發展會很快，神馬公司旗下的大部分項目，發展都會很快，你自己要加強學習，才不會落于人后。”
孟琦終于驚訝了：“馬總，難道神馬地產未來10年真要建成100座商業廣場？”
馬天佑道：“怎么，孟總難道覺得很難？”
孟琦道：“馬總，說實話，我是覺得很難。”
馬天佑點點頭：“沒錯，肯定難，不過只是難在執行。今天既然說到這了，那我就先跟孟總說說，神馬地產未來10年的發展愿景——”
馬老板介紹說，未來10年，在全國開發建設100座神馬時代廣場，就是神馬地產一個最基本的戰略目標任務。
禹南這座神馬時代廣場的投資，也一塊實驗田，核心目的在于建立團隊、錘練團隊、拓展團隊。
這兩年時間，孟琦這位操盤手的主要任務，一方面是做好禹南這個項目，其次便是培養團隊，挖掘人才，吸引人才，形成一套有執行力、有戰斗力的內部管理規章制度，以及相應的激勵政策。
從98年年底，或99年年初，神馬地產就必須去外地挑選目標，拓展項目了。
第二批神馬時代廣場的投資開發，可以考慮3個或4項目同時運作。
第三批，就必須同時運作8個甚至十幾個項目。
第8個年頭開始，第四批項目，可能需要同期上馬幾十個項目。
那時候，神馬地產早已集團化運作，孟琦最重要的任務，就是抓戰略管理，抓團隊建設，抓企業文化和執行力。
對神馬地產未來10年的發展目標，馬老板能提供支持的，主要有兩點。
其一，保證神馬地產的資金流不斷檔。
其二，最遲從98年禹南神馬時代廣場建成運營后，神馬地產將設立一個別的地產公司沒有的部門，叫股權投資部。
這個部門的主要任務，是將每個神馬時代廣場的盈余資金，拿出一部分，用于投資國內房地產界已上市企業的股權，通過二級市場直接買入股票，或是參與這些上市公司的定向增發，拿到這些公司10%左右的股權，長期持有。
馬老板沒細說的是，前世華夏地產界的四大天王級公司，以及另幾家優秀公司，神馬地產要努力投到二股東或三股東，均作為財務投資。
而科萬地產，馬老板計劃用5年左右的時間，直接買成大股東。控股，但不謀求控制。