在城市經理上面有大區經理。
黃兆有：“他們也一樣，分別管理所在大區里的所有城市，交易和物流一把抓，然后所有大區經理再向兩個分管幾個大區的運營高管匯報。”
關煌點點頭。
為了強化管理，層級制不可避免。
當然，超人現在沒有運營高管，所有的大區經理都是直接面向黃兆有這個“大管家”。
首席運營官。
“那大中臺的職能呢？”
一般管理分為前臺、中臺、后臺。
前臺直接面向客戶。
中臺主抓管理運營。
后臺負責建章立制。
黃兆有提出大中臺的概念，并一直在梳理這方面的問題。
聞言，回答道：“大中臺的職能，包括策略支持、數據支持、資源支持、運營政策制定等，它是前端的支持者、賦能者和協調者。”
關煌想了想：“承上啟下？”
黃兆有：“是的，餐飲外賣有很強的區域屬性，只有前端的運營人員最清楚自己地盤里面發生的事情，最清楚該怎么去做決策，然后我們提供資源支持。”
關煌：“這就是大家常說的，讓聽得見炮火的將士做決策？”
黃兆有點頭：“是的，當然，我們也會有所管控，制定一些統一的運營政策和策略。”
關煌聽完對方所說，略為放下心來。
此刻的超人外賣，如同一輛飛速前進的汽車，稍不留神就是車毀人亡。
進入八月底，超人超額完成了第一階段目標，在全國三十個城市開站。
整個公司已經緊緊崩成了一根弦。
黃兆有：“關總，還有一點要向你匯報。”
關煌：“什么？”
黃兆有：“我們有必要成立一個單獨的團隊，專門負責大品牌，大連鎖公司的地推。”
“哦？”
黃兆有解釋：“我們得梳理全國排名前100的連鎖商家，比如肯德基、麥當勞、吉野家等，這些連鎖商家都有自己的系統，需要跟總部談，各個城市分店沒有權限，而城市站的實力也談不下這種大商家。”
關煌點頭。
黃兆有繼續說道：“以我們現在的體量來說，當然不需要，對方也看不上我們，不過，如果要完成年底200個城市的開站路邊，這些都需要提前考慮。”
關煌：“恐怕不好談。”
黃兆有：“不好談也要談，現在的人工接單，實在太麻煩。”
這些商家都是大客戶，超人自然不會放過。
但是，在沒有談下商家、雙方系統不對接的情況，為了達到目的，超人先通過人工接單、客服轉單的方式讓一些優質商圈的門店先上線試用著。
關煌拿定主意，“好的，你有這方面的人才推薦嗎？”
和大品牌談判，得有一個帶頭大哥，靠超人自己的人才培養，肯定不行。
不說別的，連那個人脈都沒有。
黃兆有回答：“我有一個師兄，之前在阿里工作，可以請他過來幫忙。”
關煌大喜，阿里鐵軍，名聞天下，“可以，用不用我親自去請？”
黃兆有連忙說道：“不用，不用，我聯系他就可以。”
關煌：“嗯好，什么時候過來，我給他接風，老黃，你的意思我理解，不過，咱們正處于快速擴張階段，只要是人才，都可以引進，不要有什么顧慮。”
黃兆有“嗯”了一下。
他之所以沒有擅作主張，就是怕老板懷疑他結黨營私。