關煌：“那就是各自為戰，缺乏集中決策權。”
張泰杰：“嗯，城市經理之間是平級的，城市經理之上設立大區制度，大區經理直接向卡蘭尼克匯報。”
扁平化管理的好處很明顯，可以在初期迅速拓展市場。
因地制宜，發揮主觀能動性。
當年超人拓展業務時，采取的就是三人精英小分隊的開城模式。
但隨著公司規模擴大，弊端也開始顯現出來。
城市經理之間是平級的，往往只會先考慮自己城市的利益，這使得城市之間的聯動變得困難。
營銷局限于某個城市某個特定圈層，各自為政，整體布局比較亂。
后來關煌幾次調整結構，加強了中央集權，才算是解決了“山頭”的問題。
關煌：“這樣的話，優步沒有中國區CEO，無法調動全國資源，也讓很難去從全國角度謀局，相反，我們可以集中全國之力打對方幾個城市，各個擊破。”
卡蘭尼克一直對外強調，“我現在對中國CEO的位置有點放不開，因為這里就是戰場。我把標準設得非常高，要找的這個人不光是啟發我，還要能啟發我的團隊。”
這種態度，很影響手下人的工作。
目前來說，柳甄為中國戰略負責人，但很明顯，她沒有得到卡拉尼克的認可，也就不可能放開手腳去做工作。
甚至，下屬也有疑惑，我如果和柳總走得太近，會不會將來被清洗？
如果柳甄能接CEO的位置，那皆大歡喜，如果不能接，麻煩大了。
Uber已經安排獵頭找了7位候選人，雖然暫時沒下文，也說明了卡拉尼克的心思。
張泰杰笑著說道，“別說CEO了，連公關總監都找不到合適的，卡拉尼克要求太高了。”
關煌：“是嗎？”
張泰杰解釋道，“別看這些外企整天強調本土化的重要性，但在實際選擇上，還是有自身的偏見。我一個同學去Uber應聘公關總監，第一輪就被刷掉了，說是英語不過關。”
“哦？”
張泰杰：“按照卡拉尼克的要求，英語到達nativespeaker的水平，這樣的人選，只有海外華裔或者多年身處國外工作環境的人能達到，這些人對于中國市場又有多少了解呢？”
習慣國外工作思維后，重新恢復對中國市場的敏銳度絕非易事。
關煌：“這么說來，我們面對的是一群老外。快的那一撥人呢？”
張泰杰：“只是一般的高管，卡蘭尼克、柳甄和中國區域總經理艾倫·彭負責整個中國區業務。”
艾倫·彭是第一次進入中國。
柳甄之前硅谷做了10年的律師。
關煌點頭。
卡拉尼克梟雄心思，把中國市場交給原來“快的聯盟”的人，一方面不放心，怕尾大不掉。
創業過的人，很少有安下心來打工的。
另一方面，“快的聯盟”的才能，卡拉尼克也看不上。
和超人競爭，除了會燒錢，沒有多少智慧，在競爭中一步步落后，讓人大失所望。