博客的廣告模式到后來其實已經比較成熟，不用專業人士，連外行都能說個大概齊，不過在任何一個行業最初階段，包括博客，那些后來最簡單的模式，卻都是空白，需要不斷的摸索和試錯。
陸岳濤和權哲夫聊了半個下午，包括廣告位置、分成盈利方式、投放頻率等等。
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也就在四月底的同一時間，杭城的阿里巴巴公司，大老總馬蕓新買了一套CTC軟件，辦了一家叫做淘寶的互聯網公司。
此時的阿里巴巴，在中國的電子商務行業之中，已經可以算是當之無愧的一把手，老大哥，在全國的互聯網企業之中，亦是半只腳跨入最頂尖的企業之一。
更是趕上了好時候：**期間，很多人主動或者被動的減少了出門，大家都不是很愿意出門購物，這時候網上購物顯然是最好的發展機會。
但是，淘寶網的項目負責人柴非，卻并沒有看到未來的光明前途。
對這個項目，無論是馬老板本人，還是阿里巴巴全公司，大多都是抱著一種‘試試看’的態度，并沒有太多的投入。
比如說，建設淘寶網花了多少錢呢？
就六千美金。包括CTC核心交易系統和網站建設……
對于淘寶網的其他投入，資源支持有多少呢？
一間大概二十平方米的辦公室，可以零零星星靠著墻放七八臺電腦。
實際上，才成立的淘寶，也只有七臺電腦，包括了總經理柴非的電腦，而且辦公室的位置，在整個阿里巴巴公司大環境中，處于最邊緣的狀態：緊挨著電梯，邊上就是廁所。
至于人呢，不好意思，三個。
柴非帶著兩個技術員。
以至于出現了一個相當詭異的局面，柴非今天上午去面試新人，說出去都不敢相信，竟然是在電梯間進行的。
由此可見，淘寶網在最初，并非核心項目，多少還有點不受待見。
但是在其他資源上，馬老板還是比較慷慨的，阿里巴巴的全部用戶資料，基本都可以向淘寶網開放，之前在阿里巴巴上做生意的企業，有一部分，可以直接轉換為淘寶的商家。
問題又來了，這個直接轉換，也是需要去‘轉換’的，所以柴非還得招一批人去做業務。
今天上午，他就是專門面試業務員。
忙忙碌碌之中，作為阿里巴巴的老員工，柴非的工作效率那也是相當高，前后不到半個月，就把淘寶架子給打了起來，除了招收新人之外，竟然還有余力，去完善網站和交易系統。
轉眼到了五月中旬，淘寶正式上線。
這時候，柴非發現，真正的挑戰來了！
客戶，或者說買家從哪里來？
阿里巴巴的用戶基數的確很大，但這些用戶，基本都是商家企業，用來作為淘寶的‘店家’尚且不能做到百分之百轉化，能作為買家的，那就更少了，比例很低。