首長的風格，全國人民都知道，那就是動真的，碰硬的，來實的。
進城后，首長直接去了企業，第一個就到了啤酒廠。
他下車直接進車間，邊走邊問企業情況，不時停下與職工交談。
秦東陪在最前面，他的后面依次是龍城的陳明、昌威和山海省的眾多領導。
作為龍城經驗的第一個成果，首長詢問得很詳細，秦東也回答得詳盡，“小伙子的聲音很大，象打雷。”
大家都笑了，首長自己也笑了。
第二個企業看的是富地汽車股份有限公司，這個企業除了生產農用車，已經開始生產輕型卡車，質量不錯，首長看了也很高興。
“我什么時候能回北京？”中午吃了一點簡單的工作餐，秦東好不容易逮著機會揪住了陳明，“北京的仗還沒打完……”
陳明這幾天情緒一直很亢奮，他的工作得到了首長的肯定，這位首長可是不輕易題詞不輕易表揚人的，“你回得去嗎？你們龍城啤酒是第一家改制的企業，后面還要開座談會還要發言……”
他把秦東拉到一邊，“我聽說，首長還要去秦灣，要親眼看一下秦啤。”
哦，秦啤，秦東不說話了，秦啤的份量太重，以致于這位日理萬機的首長，在北京還一直惦記著它。
……
首長一行在龍城待了三天三夜，親自跑了十多家企業，都是隨機點名，不讓龍城提前安排，并且，還親自看了100家企業的原始財務報表，了解面上企業情況。
然后，首長先后召開了5個座談會。
首先是兩個市屬企業座談會，共有20家企業參加。
會場就設在龍城啤酒的車間里，從附近中小學校里抬來的課桌板凳。
這是北方啊，此時正是三九天氣，外面風雪滿天，天冷得厲害，可是，他穿著棉大衣，與企業干部職工一談就是半天。
李軍、吳敬璉……同志依次發言，然后他即席發言，沒有稿子。
他主要講了三個方面的問題。第一個問題講抓大放小。他說：什么是龍城經驗？它的意義在什么地方？我認為，采取多種形式，把國有小型企業搞好了，或者說基本上搞好了，搞出效益來了，如果全國都搞成這樣子，那就好了。
龍城經驗的意義就是認真落實了中央抓大放小的方針，取得了明顯的效果。
放小，講的是放活，不是放松、放掉，包袱想甩也甩不掉。龍城的可貴之處就在于把國有小型企業放活，不是放松，他們抓得很緊，不是一賣了之。
“秦東同志來了沒有？”
大家的目光馬上看向秦東，秦東穿得不多，在這個沒有暖氣和煤爐的車間里，他感覺自己快凍僵了。
“來了。”可是他的聲音依舊高亢。
首長就笑了，“山海人說話就是響亮。”他這一句話，把剛才嚴肅的氣氛一下淡化了許多，許多領導就笑了。
他們都看向秦東，沒有人記不住這個大嗓門的廠長了。
“秦東同志在龍城啤酒廠，搞的就是把企業的凈資產賣給企業內部職工，這種形式也把企業搞好了，因此可以繼續試點下去。”