幾個高層領導，相互之間交流了一下眼神，也明白這份資料里的內容確實太具有顛覆性了，需要給他們一些時間消化，所以并沒有開口，全都沉默著。
而相對于其他人的驚恐，只有3分區區經理曹理良和4分區區經理姚達則是提前見過這份資料的。
只不過他們倆雖然沒有像其他人一樣那么驚訝，可是心中的擔憂卻一點都不比別人少。
現在已經是12月底了，2010年馬上就要過去，即將迎來的是嶄新的2011年！
這也就意味著，21世紀初已經過去了，下一個年代即將來臨，而眾人手中的資料，也就預示著萬策公司就要開始書寫中介行業的新篇章了！
又是幾分鐘過去，一群區域經理們也都從最初的震驚中漸漸冷靜了下來，閉上嘴看著坐在首位的方遒。
他是公司總經理，這種大決策自然需要由他來親自闡述。
“都看過資料了吧？”方遒開口道：“那我來詳細說一下。”
他拿起自己面前的資料，只見封皮上印著《萬策公司業務架構調整方案》。
翻開之后，里面有幾條目錄：
1：買賣業務與租賃業務分離，開設獨立的大區，區域以及業務組。
2：大區總監、區經理、店長及經紀人將進行專屬業務調整。
3：各大區新設大分區。
4：區域瘦身計劃。
短短幾十個字的目錄，就已經完全顛覆了房產中介行業沿用了十幾年的業務結構，可以說萬策公司這次的調整方案，是對中介行業的一次翻天覆地的改革。
一群區域經理們一聽方遒開口了，全都立刻豎起耳朵認真聽了起來。
而在方遒的闡述中，這份資料上的方案，也慢慢變得具體起來。
第一條就是平地驚雷！
一直以來，房產中介公司對經紀人的業務都是不做歸屬的。
也就是說無論是買賣業務還是租賃業務，經紀人都可以做。但這樣就會產生一個弊端，那就是傭金類型無法統一。
比如買賣傭金是按照物價局規定的比例，采用分檔累計的方式收取的。而租賃傭金卻是按照租金價格收取，總共一個月租金。
如此一來，無論什么業務賺取的傭金都會加入業績合算，容易造成傭金結構混亂的情況。
所以早在萬策公司推出“房屋銀行”業務的時候，因為有了出租一套“房銀”就增加1%提成點數的規定，就已經對經紀人的所屬職能做了改革，在經紀人這個層級分為租賃經紀人和買賣經紀人。
以此來區分兩種不同的提成方式。
但兩種經紀人卻還都是在同一個店長領導下的。因為店長的提成方式為統提，所以這個方式就一直用到了現在。
可萬策公司現在要做的可就不僅僅是區分經紀人這個層級了。
兩種業務完全分離，意味著從大區總監往下，全部都要進行分離。從此以后，就等于是兄弟分家了。
兩邊雖然都還是萬策公司旗下的業務系統，卻都有專門的人來負責了。
這樣一來，比如清和苑這樣原本是一條業務組的門店，就必須進駐兩條業務組。一條買賣組，一條租賃組。