對山河新上的這兩個項目，左樂本人主要關注的是《重案六組》。
而《衛生隊的故事2》，既有第一部的基礎打底，又可以蹭姊妹篇《炊事班的故事》的熱度。
就算原班人馬有所缺失，成績可能會下降，但也不會差到哪去。
并且，因為《衛生隊的故事2》導演薛君本身就是第一部的導演之一，不存在什么導演更換，導致續集風格劇情和前作不搭崩盤的風險。
所以，《衛生隊的故事2》上限不好說，但下限卻相當高。
也正因如此，左樂并沒有把太多精力放在這部劇上，而是讓山河影業的制作部主抓。
制作部負責人明言親自掛名《衛生隊的故事2》監制，并派了正副兩個制片人跟組。
這也是左樂為探索將來山河影業影視制作運行模式做的一個新嘗試。
隨著山河影業整個基本盤日益擴大，山河不可能僅僅只圍繞著左樂自己執導的一家劇組去工作。
在山河不斷立項新劇的背景下，公司制作部也開始逐步轉向系統化，山河影視制作流程專業趨勢，勢在必行。
根據左樂的設想，未來山河立項一部影視，職責大致分為兩部分，一部分是內容創作，一部分是財務資金方面。
內容創作由導演主抓，財務方面則由制片人負責，同時，兩者都歸制作部督管監察。
說白了，這個運行模式還是搞地方和中央那一套。
把一個劇組分成了導演和制片人兩方勢力，導演管拍攝，制片人管錢，雙方平衡轄制，但上面還放著一個制作部在監督。
三權分立，盡可能大限度上保證公司的利益。
《衛生隊的故事2》就算是這個模式的第一個試點。
如果可行，以后山河再立項，都按照這個模式運行，包括左樂自己的籌備的劇組也是如此。
當然，到時制片人和制作部敢不敢懟老板就不好說了。
這也是這個運行模式的一大弊端，那就是有左樂和高新建這兩個bug。
左樂不必多說，作為老板兼公司臺柱子，他的劇組，就是天天往死里作，制片人和制作部也不敢多吭一聲。
而高新建作為公司元老，和制作部老大明言是山河成立之初左樂手下唯二的大將。
資歷深厚不說，關鍵高新建手上還握有《家有兒女》這個大IP，并且和大部分的山河藝人（空文系）關系親近，人脈廣泛。
高新建當導演，公司根本沒有制片人敢和他炸刺，哪怕是制作部，也就只有老大明言能和他掰扯兩句。
所以這個模式是很難套用左和高身上的大。
反倒是孔勝和薛君，這倆算是山河新人，腰板不足，制片人們能和他們平等共事，制作部也壓得住他們。
關于這個弊端，左樂心里是有數的，但也沒在意。