“這……好吧，我試一下。”
何東平硬著頭皮應下，隨即就振奮起來。
這事雖然有難度，但做好了可以實現人生價值。
正如沈老板說的，不懂技術沒關系，只要會帶隊伍就行。
沈老板沒從外面挖人，而是把任務交給了自己，這就是信任。
星海不差錢，老板的決心也有。
有雄厚的資金做支撐，還有什么好畏首畏尾的。
總得有點夢想和追求，何東平才三十多歲，自然也想讓自己的人生更有價值，只是被現實和生活擊碎了夢想，磨滅了追求，如今機會就在眼前，再不抓住，這輩子也就這樣了。
何東平感覺沉寂了多年的血液重新沸騰起來，仿佛被打了雞血。
從董事長辦公室出來，就拉著薛鵬興去辦公室商量細節。
沈輝則起身走到落地窗前，俯瞰著街上的車水馬龍，腦子里思索著用人之道。
有句老話是這樣說的，沒有無能的士兵，只有無能的將軍。
網絡上也有一句話是這樣說的，沒有無能的員工，只有無能的老板。
作為老板，沈輝覺得這話有點問題，但也不得不承認有點道理。
用人是門大學問，每個人都有自己的長處，如何把合適的人放在合適的崗位，發揮每一個人的長處，看似簡單，實則卻很難，十分考究領導者的用人藝術。
從創辦星海之后，沈輝就一直在學習用人之道。
可問題是，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
這些東西不是在書本上學點理論，聽幾句雞湯就能夠學會的，而是要在實踐中不斷摸索和成長，要想用好人，不但要有識人之能，還要有一定的手腕和智慧。
這些東西可不是在書本上就能學到的。
讓何東平去負責這件事，沈輝也是經過深思熟慮的。
首先從信任度來說，何東平算是星海的老員工，經過將近一年的共事和磨合，執行肯定沒問題，至少比從外面不熟悉的車企高管過來磨合要強。
其次，何東平留過洋，喝過洋墨水，吃過洋大米，雖然在國企呆的時間不短，思想上多少受了些影響，但跳到星海后卻能迅速轉變過來，說明適應能力還是挺強的。
不懂技術不是問題，懂管理就行。
再說還有薛鵬興呢！
第三，也是最重要的一點，經過將近一年的共事磨合，沈輝發現何東平和周佳慧在理念上存在一定的分歧，雖然還不至于引發矛盾，但這個苗頭卻要及早解決。
比如在財務風險控制方面，何東平特別重視內部流程的規范和預防，而周佳慧則覺得老何受國企財務影響太深，過于重視條條框框會影響財務的效率，加重財務負擔。
很難說是誰對誰錯，周佳慧沒錯，何東平更沒錯。
雖然這種分歧還處于一種心照不宣的狀態，并沒有表面化，但沈輝已經感覺到了。
與其坐等矛盾激化，還不如給老何一個全新的平臺讓他去發揮。
至于財務總監人選……
星海缺不缺人才？
缺。
但缺的是像魏宗如和曹廷華那種在投資領域有較強的理論和實踐水平的人才，其他系統并不缺人才，至少以星海目前的規模和業務狀況，其他系統還不需要曹廷華和魏宗如那樣的大拿來擔當重任，并不需要水平多高的CFO來領導財務系統。
所以沈輝還有時間慢慢培養人才。