不用再說，都知道誰來了，立馬站好。
車很快開過來停穩，沒有人上前，都看著車門。
酷陸澤先停下，吳杰飛快的下車，拉開了庫南里的左后車門。
沈輝下車，跟迎上來的薛鵬興和一干管理人員握手，然后在一票人簇擁下上樓，直接去了會議室，知道沈老板的習慣，沒準備PPT，薛鵬興進行了口頭匯報。
“十棟單元樓和食堂等配套的生活設施已經基本裝修完，晾上一個月，六一就可以正式入住，水、電、氣等已經全部接入，家具電器等已經跟供商談好，這個月二十號之前能全部到位，行政樓和幾棟科技樓估計會晚一點，最晚八月可以投入使用。”
薛鵬興道：“目前二期工程已經啟動，明年可以全部投用，進度比較慢的是生活區和科研區的一些配套設施，受主體工程的拖累施展不開，所以進度較慢。”
“人員培訓方面，涌現出不少好苗子，我總結了他們的一些突出特點，一是對技術技術非常執著，有打破沙鍋問到底的精神，二是思維很靈活，不怎么受條條框框限制，三是喜歡追求極致，在精益求精方面相當執著，我認為應該重點關注和培養。”
沈輝欣然點頭：“那就好好培養！”
心里卻發覺得讓薛鵬興這種技術發燒友主導星海汽車公司比何東平要強，這些東西換了何東平就不會專門總結出來給他匯報，不是能力問題，而是思路問題。
薛鵬興是個技術發燒友，最看管的是技術，自然更關心跟技術有關的事。
何東平雖然也知道技術的重要，但絕對沒有薛鵬興這么重視。
重視程度不同，匯報的重點自然不同。
“我們研究了一下，初步定下了一個思路，以人才為根本，以匠心為主導，圍繞這條思路去建立相應的規章制度和流程，為員工提供最好的工作環境和生活環境，把匠心真正落實在員工的行動和目標上，而不是再喊口號，我認為這是我們星海汽車公司實現最終目標的根本和核心，這也是我們搬到基地，人員到位后第一件要做的事情，定好規則才好干活。”
“張建明博士帶領的隊伍在與吉利的研發團隊開究三菱的底盤技術資料時，發現了五項數據存在矛盾的地方，并帶領團隊攻克了三項難題，還有兩項正在攻關。”
“辛凡博士帶領的隊伍在與一汽的研發團隊研究三菱的動力總成技術時，發現了四處數據矛盾的地方，帶領團隊攻克了兩項，剩下兩項正在攻關……”
薛鵬興匯報的十分詳細，跟何東平匯報時的重點完全不同。
何東平更關注管理和外部環境方面的，而薛鵬興則更側重技術層面的。
這就是思路不同，造成的重心的不同。
當初之所以找薛鵬興來，就是出于這方面的考慮，以汽車發燒友對技術的執著，必定會更比純管理出身的人更加重視跟技術層面關聯的東西。
到不是說純管理出身的人不重視技術，而是重視的程度不同，在考慮問題時的角度也會不同，而薛鵬興這種技術發燒友出身的人，考慮問題的方向和角度無疑更加符合沈老板的要求和期望，所以他聽的是連連點頭，誰都看得出來沈老板很滿意。
聽完匯報，就直接起身：“耳聽為虛，眼見為實，走，去現場看看。”