周顯數次點開，一點也不卡，成功了！
攻克這時候的所謂“難題”。
接下來是給這個技術找買家了。
找誰，那個是買得起這個技術的“財主”肥羊？
現在國內互聯網三大門戶網站是最強者。
自然，周顯的目光先第一時間是瞄向他們。
看新浪，在1993年身為軟件工程師的王老板得到四通集團500萬投資，開辦了網站，在1998年首推門戶網站，再次融資650萬美元收購海外最大的華人網站華淵資訊，成立新浪，發展到現在，在2000年四月融資上市，一直在募集資金讓公司發展，但是隨著11月份后，全球互聯網泡沫，十二美元一股上市，如今只剩下一美元褲衩一股了，網站不斷裁員，那里還發展，2001年深陷財務危機，目前新浪是采用風險投資+網絡廣告的經營模式發展，照里說很需要這種技術，所以說是自己的潛在買家。
看網易，張老板1996年從電信局工程師鐵飯碗在幾個網絡公司流轉一年1997年自立門戶，建立了網易BBS論壇，研發了免費的數字郵箱，也是一路不斷融資，但是2000年上市之后迎接不是他的金山銀山，納斯達克泡沫，網易在2001年最低跌至0.48塊，跌了97%，只剩下3%市值。
看搜狐張博士，利用風險投資創辦了愛特信信息技術有限公司，建立愛特信網站，進行第二輪融資更名搜狐，是首家國內大型分類查詢搜索引擎，出門靠地圖，上網找搜狐，隨后推出新聞以及內容頻道，融資搜購青年社區chinaRen校友錄，樹立門戶網站，憑借中國與互聯網這兩個當時炙手可熱的概念上市成功，互聯網泡沫來臨，搜狐從開盤價跌破一美元，2001年也是深陷經營財務危機，面臨摘牌危機。
三大門戶這種完全模仿國外雅虎門戶網站的發展模式，即門戶網站是綜合的ICP，以搜索引擎為基礎，為用戶提供平臺服務，采用“風險投資+網絡廣告”的經營模式已經走到頂了。
周顯前世知道這時候三大門戶在進行破局，對自身發展模式思考和調整，在2002年相繼進軍網絡游戲，無線增值服務，電子商務，在線媒體，多元化路線，特別是游戲這塊，這三家不再堅持以內容為王，堅持廣告獲利，不再那么堅持門戶的概念，開始逐漸分化，他們在沒有破局之初，對于自己這個動態廣告技術確實會有一些興趣，但是他們沒有錢，他們現在財務是一團糟糕。
現在股市低迷，他們那點廣告收入……他們肯定不愿意砸鍋賣鐵買自己那個他們覺得并不改變他們公司現在的Flsah技術，雖然想要，立即可以看到廣告收益多一些，引發股價稍微漲那么一點，但是并不徹底地改變他們的處境。
所以，雖然他們都是自己的客戶，在轉型之前對自己這個技術會很感興趣，但是他們現在沒錢啊，也都是在垂死掙扎，奄奄一息，所以，周顯不準備宰他們了，而是把目光放在雅虎身上。
雅虎正見中國門戶網站熬不下去的時候，欲要挑中國三大門戶網站于馬下，在中國拓展業務。
自己把這技術送雅虎，那雅虎可是巴不得，這可是給“雪中送炭”，“錦上添花”，肯定能賣上一個好價錢。
雅虎可有錢啊，現在可是全球互聯網巨頭，互聯網泡沫，他也損失慘重，市值縮水十倍，但是美國這時代商業環境B2B，計算機發展情況，跟中國國情大不相同，所以人家廣告九八年就收入就達到了2億美元，現在廣告收入五億美元。
三大門戶網站轉型不再走雅虎路線，而中國國情使得最后走的是B2C，若是三大門戶網站沒有轉移，怕早死掉了，所以雅虎再怎么受到這次互聯網泡沫的影響，但市值仍舊是百億龐然大物，比國內三大門戶網站有錢得多！
廣告收入那么多，這種Fsh動畫廣告技術對于他的吸引，比國內三大門戶網站大多了！
Yahoo，我來找你來了！