釋大師過來之前，真心研究過，了解過，作為一名出色的首席執行官，很快就在其中尋找到了商機，還是能進一步擴大少林寺知名度，增加少林寺收入的好機會。
“民以食為天，少林寺每到重大節假日，都會對外發放齋飯，與信徒同樂。”釋大師似乎在訴說一件非常有意義的事情：“可惜，少林寺終究限于登封一地，只能普及當地的信徒，卻不能讓外地的信徒品嘗到少林寺齋飯，這一直是少林寺僧眾們的心間憾事。”
聽到這些，呂冬立即明白了，呂氏餐飲遍及全國的連鎖平臺，吸引到了這位商業頭腦出色的大師。
呂冬從來沒懷疑過這位釋大師的商業眼光和能力，在他這些天了解的資料中，釋大師早在1996年的時候，就一力要求少林寺開通官方網站，并且是多語種版本，用于宣傳少林寺。
那個年代，有幾家公司能真正意識到互聯網的巨大作用。
釋大師的話在繼續：“呂總，您的呂氏餐飲公司有平臺和運作管理，少林寺有品牌和獨到的手藝，我們可以強強聯合，將少林寺齋飯推廣到全國。”
呂冬沒吃過少林寺齋菜，倒是很多書里，將寺廟的齋菜吹的天上有地下無的，也不知道是真是假。
難道寺廟里的掌勺大和尚，比大酒店的頂級廚師還厲害？
但轉念一想，少林寺做菜的水平無所謂，真要像釋大師說的那樣，讓全國的信徒們吃到少林寺的齋飯，必然要連鎖經營，打造少林寺齋飯這個連鎖品牌。
真要這樣的話，把少林寺所有的大小和尚拉出來當做菜的廚師都不夠用的。
模式必然是制定少林寺齋飯名錄，外聘廚師。
呂冬直接問道：“釋大師的意思，是想要用少林寺齋飯齋菜，跟呂氏餐飲打造一個全新的餐飲連鎖品牌？”
釋大師雙手合十，微微一低頭，說道：“正是要讓全國的信徒們，有品嘗到少林寺齋菜的機會。”
果不其然，大師們都擅長話術，說出的話總是那么好聽，呂冬深感佩服，同時也知道少林寺現在真的是一塊金字招牌，略一思考，說道：“敢問釋大師想怎么敢呂氏餐飲合作。”
釋大師敢說出口，自然有成熟的考慮：“少林寺出菜譜，品牌，負責指導培訓廚師。我們畢竟是出家人，不太合適拋頭露面，開店、管理、推廣和運營，就要交給呂總的呂氏餐飲了。”
聽到釋大師沒有提真金白銀投資的事，呂冬微微皺眉，釋大師所說的這些，最有價值的就是少林寺的招牌。
至于少林寺齋菜的菜單和做法，只要花錢找廚師，能整出無數花樣來。
況且，做了幾年餐飲，呂冬深深知道，不同地區的消費者，有不同的口味，同一品牌的連鎖店，到了不同的地區，口味要進行適當的調整。
這些問題一一考慮過，不難發現，少林寺其實就等于出了一個招牌。
但少林寺的招牌，目前還好用，起碼放在呂氏餐飲手里，以呂氏餐飲的管理和推廣，不至于做爛了。
呂冬腦袋轉的極快，嘴上也不慢，說道：“釋大師的合作建議，我認為有可行性，要不這樣吧，釋大師將少林寺這個品牌授權給呂氏餐飲使用，咱們雙方簽訂一份長約，呂氏餐飲運營少林寺齋菜每年百分之十的凈利潤，作為少林寺的授權費用。”