現階段的分賬模式：一部電影下檔后，所有票房數據先匯聚到中國電影專項基金辦公室，扣除5%的“電影專項基金”，另外再征收票房總數3.3%的營業稅；剩下的91.7%為凈票房，再由院線和制片方分成。
基本都按照夢溪公司簽署的階梯式分賬進行，三億票房以下的作品，標準是影院和院線分57%，其中院線分2%-7%，制片和發行分43%，其中發行代理費4%-7%。
當然，大部分情況制片、發行是一家公司。
院線分賬之爭，說到底，還是錢的事！
好萊塢制片商的一些大片上映的第一周，制片商可以拿走80%的票房而影院只能拿走20%，這樣制片方就能盡快趁著影片的熱度收回成本；
隨著影片上映時間變長，制片商分到的票房會越來越少，第二周、第三周在60%左右，到了第四周可能就只有20%。
國情不同，沈夢溪簽的階梯式分賬模式的出發點和好萊塢并不一樣，其實是為了“以收入換市場”，通過給影院更高比例的分成來換取排片，爭取更高的票房。
票房高了，給予院線的分成更高…
國內的院線生態是什么？
目前還是大商場模式！
電影院與購物、餐飲、娛樂、休閑形成了一個完整的商業配套。
商場+影院的合體模式，有非常多的周邊衍生效應開始支持電影行業了。
沈夢溪估算過，以現如今的院線生態，是能夠支撐出至少10部頂級制作的好電影——投資過五億以上的大片！
如果這里面有電影能夠順利全球化，那么中國電影的未來就會好很多，因為制作成本的壓力會小一些。
至于視頻網站…
首先國內基本不玩點播模式——一家視頻網站不可能以電影為中心！
視頻內容比拼的商業價值是什么？一個是流量能力，一個是廣告能力。
這兩點，電影都不占優勢，電影雖然有流量能力，但是電影本身的網絡耗費也大啊…
歡喜傳媒整了個歡喜首映，拿下了《瘋狂的外星人》、《誤殺》、《南方車站的聚會》，然后調動240萬VIP用戶！
有什么用？
這點錢連黃博的片酬都比不上！
……
電影市場倒是沒怎么太大波動，電影正常上映中…
《創可貼》上映八天破億，清冷檔期，能破億就算不錯了！
22號，《少年派的奇幻漂流》上映了…
李胺大導演封神之作。
《少年派》絕對是神作！
如果只把它看成是一部單純的冒險片，那片中的視覺奇觀足以讓人嘆為觀止。
但除了好看之外，它其中又有著對哲學和宗教的思辨，對人性、獸性、神性這三重關系的求索。
一般涉及到這么多復雜命題的電影，觀眾評價絕不會很高——因為晦澀難懂。
但大部分觀眾都能看懂電影里的隱喻…
最豪華的視效和最細摯的情感打造了2012年海上漂流版的《荒野生存》，看完電影，很多人寧愿相信它是一場夢，長醉不醒。
當然，李胺可能在這部電影里迸發了所有激情，然后變的癡迷技術了…
有個問題，去年奧斯卡最佳導演已經頒給了一個中國人，今年還會頒給李胺嗎？
做不到兩次加冕奧斯卡最佳導演，李胺的歷史地位會不會下降呢？
……
同樣是22號，下午，公司。