房間里很安靜，落針可聞。
“盡管風險可以預見，但是，時間已經不允許我們對方案再做大的調整了。”過了很久，于經理想了想，說道，“因為雙方公司早已經決定，1號晚上，也就是今天晚上必須進行網絡割接，2號，也就是明天，新系統一定要上線。”
王有節不響。
他知道，實際上不僅是這次新系統一定要在規定的時間上線，還一定要保證它的穩定運行。在四號，也就是節后上班的第一天上午，這次新系統上線運行，作為自己和客戶公司的一件大事，雙方單位的高層，此時此刻，其實都已經在上海，就等著他們這邊落定，然后舉行開香檳的慶功大會了。
用安總和自己說過的話，就是無論如何，必須要保證項目萬無一失，一定要實現開門紅。
于經理盯著王有節，緩緩說道：“你應該也知道，看來這些風險，到了現在這個時候，我們也只能邊干邊解決了。”
王有節低頭不作聲。
等于經理走開，周姐走過來安慰王有節，說：“現在才一點半，里計劃上線的時間我們還有將近十個小時，還是可以做很多工作的。”
王有節長嘆一口氣，說道：“你去把兄弟姐妹們都招呼過來吧。”
下午繼續開會。
這次就輪到王有節在投影的大屏幕前來主講了。他闡釋的重點，放在了這次系統割接安全的角度上。
項目客戶這家公司的IT業務覆蓋信息系統開發，系統運維和信息服務。業務系統的開發，測試以及日常運維都實行了外包。
從結構圖上看，這家公司現有的網絡系統為二級架構，包括總部，以及底下的二十多個辦事處。
王有節說，所以根據項目公司的實際情況，在進行系統割接的時候，這次對安全域規劃著重做了一些結構上的劃分：
域是本次安全域劃分的第一層結構，劃分的原則是業務行為。項目公司的安全域總體設計計劃劃分為4個域，分別是安全服務域，安全管理支撐域，安全接入域和安全互聯域。子域是本次安全域劃分的第二層結構，劃分的原則是威脅的等級和類型，設計中又細分為7個區。
接著，王有節打開繪制成的相應網絡拓撲圖，一一進行講解和詳細說明。
除開物理線路，包括光纖和網線的準備等基礎工作，他重點闡述和強調了兩點：
一是安全域重點工作，包括對外服務區和安全互聯域割接；核心/非核心業務服務區割接；開發/測試服務區割接；總部，辦事處辦公接入區割接，等等。
二是實施要求。相關各方明確自己的任務和相應的責任，進行人員分工，各司其職，各有其責；做好必要的切換準備工作；所有新增設備均為離線配置，割接時以作測試工作為主；預估切換時間；按時間順序，指定詳細的事實步驟和相應的檢查程序。
最后，王有節特別強調了兩個原則，一是要切實預估切換風險和后果，做好一切備份，并準備回退計劃；二是和相關各業務部門充分和即時溝通。