伍濤說完，王有節沒有立即發聲。
說到甲方曾經做過的的那些不太靠譜的事情，底下又開始議論紛紛。
------說實話，我們做程序員的噩夢就是，臨下班的時候接到消息，“我們又做了一點小改動，你再看一下？”
-------更噩夢的噩夢是，通宵開發了好幾天后，對方說，“領導剛才改主意了，之前的那個功能還得加上。”
-----對的。他們說的總是風輕云淡，我們程序員拿過來一看的確也不是很難，也就是重構代碼而已，通宵十天就夠了。
------所以說，殺死我們程序員根本就不必要用槍，只要甲方改三次需求就夠了。
------
他們的這一些議論，作為過來人的王有節當然心知肚明。
王有節的切身體會，和其他職場的人一樣，其實很多軟件開發人員一般來說也都會有他所畏懼的存在。具體來說主要有三怕：
一是怕攤上愛管閑事又沒啥能力的上司，包括糟糕的老板和主管。
軟件開發者尤其討厭隨意干涉他們代碼的非技術管理層。有些領導喜歡承諾一些無法做到的事，低估項目中切分代碼所需的時間。一想到這樣的領導和技術決策人，有些程序員即使在深夜的夢里也會痛哭。
另外，甲方的技術實力看起來這么“強悍”，有時候不懂技術的乙方負責人就只好和稀泥：我們回去再評估一下。這時候懂技術的程序員就只能在下面大眼瞪小眼。
二是怕攤上糟糕的產品經理，這甚至可能比自己牙疼還要糟糕。
這些所謂的產品經理往往自視甚高，還期待程序員能提早地滿足客戶的任何需求。他們還堅信，編程只是小事一樁，代碼就像浮在空氣中似的，可以信手拈來。“這個很簡單的，稍微弄一下就行了呀。”
三是怕懂點技術，卻喜歡瞎指揮的甲方老板和負責人。
就像伍濤現在遇到的情況一樣一樣。
說實話，無論何時，軟件開發者都青睞那些闡述清晰、不能變更的應用需求。在實踐中，很多需求都是匆忙制定的，有時候甚至已經成為了正式形式；要求變更的原因，一部分是有糟糕的項目經理，另一部分則是來自上級或客戶本身的抱怨和干涉。
總之，不論什么原因，對需求變更的恐懼——尤其是在最后一分鐘要求變更——則永遠是開發者的心頭大恨。
王有節想了想，抬頭掃視一圈。等都不再說話了，他才說道：這樣，小伍，等到你們下次和甲方一起開需求會的時候，我也參加。行吧？”
“這當然太好了啊，還有什么行不行的？！”伍濤馬上笑道。
這個事情講完，又有一個小組長開始匯報。
他說的這件事情，仍然是在上次會議上就已經提到過的關于文檔的問題。
“毫不夸張地說，不管是誰切分的不帶說明文檔的代碼，或者是維護沒有開發文檔的舊軟件對我而言就是個噩夢。”
這位組長說道，“在座的各位都知道，能坐下來理解一段沒有良好文檔，或注釋的已有代碼，本來就是很困難的。但是，如果連文檔或注釋都沒有，那就更糟了。”
缺失好的文檔，甚至沒有文檔。上海分公司里的這種狀況王有節也是他工作時間久了以后才知道的。
但是，要知道，對大多數程序員來說，不管自己喜歡不喜歡，他們有時候也必須在別人的代碼上繼續工作。這時候，即使是一段有良好文檔的第三方代碼，都有可能也會變成一件麻煩事，它要求你做調試，重構，或結構化，使代碼適應可能幾個月前就已切分好的代碼。
對于代碼的編輯，每個程序員都有他們自己的一個獨特的編碼風格。所以每個程序員看其他人的代碼幾乎都是爛代碼。而一旦有程序員跳槽就必然會有其他程序員接手他的項目，然而看著這些代碼，特別還是那些不寫注釋的代碼時，你就能知道程序員的頭發其實很多時候都是被他們自己給抓光的。
可能還不止于此。
代碼好不容易寫完了，剛剛喘口氣，準備開始下一個工作，公司領導卻說，把文檔也補一下，接口參數的含義都寫上。這時候程序員心里通常都會不爽，有所抵觸，結果自然就是草草地寫個文檔出來。
為什么這樣呢，因為實現功能的那些代碼才是體現自己價值的，能夠賺錢的工作，文檔看起來只是附加品而已。工作做完了，誰愿意多干活呢？
再說了，工作量估算的時候把寫文檔時間算進去了嗎？你都不給我時間，現在還讓我寫，不是讓我加班嗎？
王有節在很久以前，就曾經向于經理和分公司建議：“如果想把工作做得漂漂亮亮，既有優雅的代碼，又有完善的文檔，必須得給文檔工作留出時間才行。”
想了會兒，正要開口說話，“滴----”，有短信進來。王有節低頭一看，卻是布禮：你的時間能定下來了嗎？