其實這樣的情況并不奇怪，同樣也是因為種種原因。
歷史原因就不去說了，篇幅太長，在這里介紹沒什么意思。關鍵是發展異乎尋常的迅猛，導致管理水平根本就跟不上這種發展速度。
就以電影舉例，在二十年之前，每年投資額超百萬的電影就沒有幾部。而在十年前，千萬級別的大片都已經算是普通。五年之前，出現了超五千萬、超八千萬，甚至偶爾超億的大片。而到了現在，大片投資如果不過億，片方都不好意思出門打招呼。
因此說，作為現在娛樂圈中堅力量的電影人，他們在二十年之前，基本上都是剛畢業工作，教的人是小作坊拍攝，學習的當然也是小作坊拍攝。根本就沒體驗過什么科學管理，也根本不了解、不知道。
這就導致了習慣成自然，他們根本沒覺得有什么地方不對勁。以前這樣做挺好，現在這樣做也沒出問題，那為什么要改變呢？
就算有時候出現了票房虧本，這些人也基本上認為，這是影片的質量問題，或者再加上演員問題、宣發問題等等，就從來沒有考慮過劇組的管理方面。
說句笑話，如果這里沒出現霍冬這個奇葩，也許會一直這么延續下去。直到偶然出現那么一個管理方面的天才大制作人，而且要有足夠的影響力，這才會慢慢的改變這一狀況。
當然，還有一些其他原因。比如說，導演控制欲太過強大。由于華國是總導演制，因此導演本身就是管理劇組的第一責任人。
然而三大藝校體系有管理專業或者制片人專業的嗎？根本就沒有！說難聽點，就是想學習，連堂相關的選修課都尋找不到。因此在管理方面，這些導演清一色的都是野生，也是清一色的外行。尤其是如果有管理人才幫忙，這些導演還基本會竭力反對：“當年老子背著挎包塞著現金，拍電影不照樣拍的挺好？憑什么你來指手畫腳？”
而制片人更是如此。華國根本就沒有系統學習過管理的專業制片人。他們要么作為投資者聘用的監工，要么有著關系網，會拉投資會賣片跑獎項。確實，對于制片人來說，拉投資賣片跑獎項都很重要，但協助好管理就不重要了嗎？
如此一來，就導致了管理方面相當的落后。尤其是還茫然不知，不重視倒也罷了，甚至許多圈內人根本就沒有這樣的概念。
另外就是……故意放縱的問題。不可否認，娛樂圈就是誕生巨坑的地方。如果真的管理的那么井井有條，讓我還怎么去坑那些冤大頭老板？讓我還怎么愉快的恰爛錢？就一筆糊涂賬吧！藝術嘛！談錢多俗氣？
所以說，當霍冬這位管理精英一出馬，作用是立竿見影，從某種方面來說，簡直就是一種降維打擊！
……
“成哥，這些東西需要您簽名。這是下午四個鏡頭的流程安排；這是時間進度表；這是今天夜戲里需要的人員設備清單；這是設備檢查保養周期圖……”
“哦？這幾個表格我懂，這幾個表格有什么作用？”
“主要是心中有數。比如說這張設備檢查保養周期圖。您這里留著的就是總文件夾，可以按圖索引，檢查他們是否工作。設備人員手里拿著的是分表，要記錄好各種設備是否完好。兩張表要一一對應，證明他們的工作已經完成。這樣就不會出現拍攝之前才發現問題。該修就修、該換就換。不過葉導您可能忙著拍攝，這工作完全可以委托我或者其他老師完成。但您一定要掌握第一手的資料。這個也是……”
“很好，你這個想法好。我是簽名在這里吧？”
“對，成哥。就是這里。我已經向他們宣布規定，以后沒您的簽名，那就算工作不合格。忘記記錄罰錢，偽造記錄或者出問題重罰。”
“不錯。就該這樣。這事就先交給你了。”
“謝謝成哥。謝謝你給我機會。”