高崎沒有答應趙迷糊，用他的三個小弟。
因為他答應過孫繼超，把海鮮市場所有的工作崗位，都留給模具分廠的工人。
一百四十號工人，海鮮市場很難用上這么多人。
五個跟著趙迷糊進貨的，五個養海鮮的，五個管冰庫的，五個搬運工，五個保安……還可以選五個能說會道的，到各飯館酒店里去做推銷……
算來算去，連三分之一都用不了，剩下的，只好都去當買海鮮的售貨員，在那個鍛壓工房改造成的市場里，賣海鮮了。
總之，用當時電影里流行的一句話說，就叫一個都不能少。
他有了具體的思路，陶潔就帶著人過來，給大家定崗，定工資。
用的人太多了，推高了海鮮成本，大家的工資就不會太高。
陶潔的賬，算的很仔細。差價，油耗、電耗、水耗，運輸成本，各種支出費用，都一一變成數據羅列出來。
這也得益于她已經熟練地掌握了計算機電算的辦法，學會了應用會計軟件。
最終，在孫繼超的職工委員會協調之下，敲定了每個崗位的崗位工資。
市場經營，風險很大，大家的崗位工資就不能定的太高，只能是估算盈利的二分之一，剩下的做為績效工資發放。
也就是說，工人正常上班全勤，可以拿到平均五百塊錢的固定工資。當然了，這個平均工資還要換算成崗位工資，根據每個崗位的付出和勞動量不同，劃分出不同的等級。
這里面，做為資方的高崎，也是要承擔風險的。如果海鮮市場經營賠錢了，賠的錢就都算高崎的。他得不管賠掙，都要保證按月給所有工人發固定工資。
另外，一月經營下來，刨去固定工資和所有費用，剩下來的盈利，里面有一部分就是工人的績效工資。
不能把盈利都當績效工資發了，還得每月留出一定比例的風險資金。高崎也不能白干，他也要拿出一定比例的盈利，做為他投資的回報。
這個方案，從海鮮市場基建工作沒有完工的時候，大家就在反復討論，討論了一個多月，勞資雙方經過反復爭論，才定下來。
陶潔管這些年財會，已經十分有經驗了，和職工委員會的代表們爭論起來，也是一套一套的，不落下風。
我們辦這個海鮮市場，可不是為了自己掙錢。我們也是模具分廠出來的，看在和大家在一個分廠工作過的情義面子上，才過來接這個買賣。
我們不圖掙錢，可也不能為了大家，往里面賠錢吧？我們有這些錢，存銀行還能生利息呢。
做為資方，是要承擔風險的。不積累一定抗風險資金，把盈利都給了大家，以后經營中出現虧損怎么辦？你們能再把錢拿回來，幫我們抵御風險嗎？
固定工資低，是因為咱們人手太多，根本就用不了這么多人。
按照我們的崗位預算，四十個人都用不了，可是我們現在要養一百四十個人！
如果我們只要四十個人的話，大家算算，這個崗位工資，是不是可以達到一千五百塊以上？
良心得用良心來換，我們為大家把心都掏出來了。我希望我們這樣做，也能換來大家的心！
這話說的，連高崎都吃驚，這還是他媳婦嗎？
重生回來，搞這么一堆生意，改變了許多人的命運，也逼迫著每一個人都在成長，在以讓他吃驚的速度成長。
盡管陶潔進行了嚴密的預算，她可沒時間天天盯在海鮮市場那里。