遍布全美25大市場中的24個，并擁有全美票房最高的前十家影院中的七家。尤其是，AMC公司在紐約，洛杉磯，芝加哥等美國10大市場中，市場份額均位列第一或第二。
實際上，按每塊屏幕來算，實際上相當實惠的，遠低于其他兩家大型上市院線公司，Cinemark公司的平均每塊銀幕71.1萬美元及Regal院線的平均每塊銀幕59.5萬美元的水平。而且大都在北美城市圈子的中心地帶，對于對北美的市場和資本國際化的擴充是一個不錯的選擇。
當然，關鍵還是債務方面，確實壓力很大。。。”蓋里洛佩茲自然是非常希望新的老板能夠入主AMC，那樣他們就可以擺脫被不斷吸血，當傀儡的命運，所以他要給新老板更多的信心。
“不過，博林先生，我可以向您保證，在完成收購后，如果您能通過持續性資本投入，這筆錢不用多，3億美元就夠了，我們就可以改善AMC的債務結構。再加上推行了全新高效的管理層激勵機制，并大力支持管理層進行一系列以增強顧客體驗為中心的業務創新。
我可以在向您保證，一年，我們只需要一年時間，就可以做到扭虧為盈，讓AMC賺錢，十年內，還清所有債務！”
“十年嗎。。。”亞瑟微瞇去雙眼，輕聲呢喃了一句，陷入了沉思。
說實話，這個價錢確實不貴，關鍵是債務大坑，實在挖的太深了，很難短時間內翻身，哪怕是推動AMC上市。
光靠每年盈利還債，還真是杯水車薪，別看AMC的規模如此大，每年能盈利個一億美元，就要燒高香了！
這主要是因為美國獨特的院線制度，使得院線產業利潤并不豐厚，只有靠不斷開發新科技才能為企業創收。只有每一次電影科技革新才會迎來一次收入的跳躍性成長，像IMAX，3D的應用都曾經短時間讓院線產業看到了希望，但企業又會迅速遇到經營瓶頸，甚至虧損。
因此對于AMC來說，創收這條路太長，甚至讓人一眼望不到頭，美國卻是一個完全飽和，高競爭，且增長緩慢甚至無增長的市場，平均利潤率低。
目前唯一的優勢，就是《阿凡達》引發的新一次3D革命，才剛剛開始，未來幾年，可以大賺一筆。
不過，長久來看，AMC未來的上升空間微乎其微，幾乎沒有機構擴展的前景，能夠引起興趣的收購機會也屈指可數。或許收購完成后，再以合適的價格賣掉也許是個不錯的選擇。
想到這里，亞瑟真的心動了，他可是知道，用不了多久，天朝的土豪們就會開始購買全世界，而且，天朝的億達首富，可是對影院市場野心勃勃。
如果自己把AMC收購，和歐洲的院線合并整合后，打包賣。。。相信絕對可以賣出一個相當可觀的數字。
他一點都不擔心天朝的土豪們沒有錢，對于接下來的幾年，天朝企業的海外擴張瘋狂野心，他是深知肚明的。
隨著一批大企業的帶動下，天朝企業海外擴張的熱潮正在逐漸升溫，尤其是出價實在太大方了。
至于是不是高杠桿，對于這些公司來說，沒人在乎，因為他們賭上的是被收買海外公司能夠敏捷創造出足夠的現金流，否則將面對愈加嚴峻的債款擔負。
當然，這也被許多的金融組織大力支持。這其間不乏ZC的支持，這些商業銀行也愿意為這些并購提供許多的外幣借款，則也帶有借助于天朝公司向外擴大的商業目的。
這不禁讓人回想起八十年代腳盆公司高舉支票本在海外擴大的前史。在1985年“廣場協議”后日元大幅度增值的布景下，海外收買關于腳盆公司來說顯得十分“實惠”，其間最著名的就是三菱地產以14億美元收買美國紐約市地標性建筑洛克菲勒基地百分之八十的股權，被看作腳盆海外出資狂潮的主要象征。
而腳盆公司的出資狂潮在九十年代泡沫經濟潰散后逐漸落潮，許多的出資在之后被證實是盲目的。愈加主要的是，雖然許多腳盆公司在海外收買的過程中完成了地域上的世界化，但在文化上卻仍然顯得與西方社會格格不入。
至于天朝公司是不是會重蹈腳盆公司的覆轍，現在沒有人能說得清楚。不過，話又說回來，經濟和公司發展到必定程度后，是天然需求“外延式”擴大來處理許多內部問題的
想到這里，亞瑟雙眼猛地一亮，做出了決斷，伸手輕拍辦公桌上的談判紀要說道：“那就這樣，告訴他們，AMC我收購了！”