有一個可喜的消息。
——徐同道接手美佳裝飾的第一個月，在他的打理和改革下，美家裝飾的當月效益成功扭虧為盈。
在他的改革下，市場部成為美家裝飾人員最多、規模最大的一個部門。
也是人員淘汰最快的一個部門。
一個月下來，就有4個新招的業務員受不了辛苦和業績的壓力而辭職走人。
但市場部的業務人員數量，卻不減反增。
因為人事部還在不斷給市場部招聘和培訓業務員。
眼下，市場部的業務員已經高達24人。
這24人，被編成6個業務組，這6個業務組的成員，像篩子一樣，在附近一個又一個小區進行業務推廣。
每個星期，每個小組集中力量主攻一個小區，開發和發掘那個小區的潛在客戶。
每周周末時候，整個市場部合力舉辦一次推介會，結合公司其它部門的力量，爭取在推介會上，讓更多與會的潛在客戶當場簽約。
這一切都是徐同道的授意。
他的思路很簡單——拉到更多業務，整個公司才能高速運轉，才能創造更多的利潤。
就是在這種思路下，他掌管美佳裝飾做的第一件事，就是擴大市場部的規模，激發市場部拿業務的能力。
為此，他給市場部定下的業績獎勵標準，也是業內最高。
一個月下來，市場部業績最高的王牌業務員，當月基本工資加獎金一起，高達5800多。
這人的工資數目一經傳開，公司內部很多人的眼睛都紅了。
據徐同道所知，當天公司內部，就有好幾個其它部門的員工，要求調進市場部。
不僅如此，當天下午，就有一名星輝裝飾公司的優秀業務員，私下接觸美佳裝飾市場部的主管蘇萍，想跳槽來美佳裝飾做業務員。
……
市場部的員工拉來的業務越來越多，美家裝飾的簽約裝修工人，就不夠用了。
水電工不夠、木匠不夠、瓦匠不夠、漆匠也不夠。
每個工種都嚴重缺人。
負責工程部的吳長興就向徐同道申請，趕緊增加工程部的簽約工人。
否則，市場部拉來的那么多單子，根本就忙不過來。
工期拖得太長的話，已經簽約的那些客戶，肯定會不滿意，久而久之，美家裝飾的口碑肯定會受影響。
徐同道知道吳長興說的這些理由，都很在理。
很對！
但他還是否決了吳長興要求大量增加簽約工人的建議，與美佳裝飾長期合作的簽約工人，是要每個月都付基本工資的。
而且基本工資還不能少，否則就養不住人。
徐同道考慮之后，覺得工程部養太多簽約工人的話，不劃算。
業務多的時候，簽約工人多，自然是好事。
但如果業務少的時候呢？簽約工人多，就成了公司的不小負擔。
而美佳裝飾近期的業務量還不穩定。
仔細考慮之后，他宣布改工程部施工監督員為項目負責人，這是美佳裝飾的一個全新工作崗位。
新鮮出爐的項目負責人，在原來施工監督員的權限上，新增了一個關鍵權限。
這個權限就是——項目負責人有權聘請臨時工人。
水鳥市周邊，都是縣鎮、鄉下，據他所知，每年鄉下來水鳥市里找活干的水電工、木匠、瓦匠、漆匠，都多不勝數。