假使足夠幸運，一路順風順水，也需要十幾二十年時間才有可能完成以上步驟，鯉魚躍龍門。
遠景資本給予年輕團隊成員一次自己當家做主的機會，很有可能就改變了一個年輕人的職業發展命運，并且為公司帶來極其可觀的回報。
比如快手A、B輪融資的時候，IDG和DCM的兩名投資經理都給出了TS。
但在項目過會的時候出了問題，IDG內部投委會沒通過，而DCM通過了。
DCM投委會表決的時候還出了一個小插曲，因為內部決策太慢，快手差點被紅杉資本以1.5倍的出價搶走。
最后關頭，是蘇華守信，選擇了出價雖低，但是早兩天給了TS的DCM。
IDG和DCM兩家機構截然不同的選擇，造就了兩家基金在快手身上的回報一個是零，一個是上百億美元。
而經手該項目的兩家基金的年輕投資經理，也因此走上了完全不同的職業發展道路，一個籍籍無名，另外一個胡博予，年紀輕輕的就創辦了自己的基金XVC。
如果IDG基金內部有類似遠景資本這樣的機制的話，投委會沒通過，投資經理選擇行使特權，或許又是另外一番光景了。
總之，遠景資本硅谷團隊的年輕人都明白公司是給予了自己等人一次什么樣的機會，或許沒什么大用，或許會改變自己的職業命運。
每個人心中對此都很感激，同時又為加入遠景資本而感到幸運。風投行業里像自家基金這樣的實在太少了，幾乎稱得上是獨一無二。
與年輕人反應截然不同的是投委會的幾名大佬，他們均對這項來自老板的提議表示了不同程度的擔憂。
因為公司管理比較扁平化，又加上篝火晚會的特殊環境，沒有辦公室里那么多避諱，所有人都敞開了心扉，獻計獻策，同時還伴隨著不少的爭辯，乃至爭吵。
經過一番商討，投委會大佬們提出了一個更成熟的建議：對特權進行一定限制，只提供給在公司供職一年以上的老員工。
倒不是他們故意給年輕人出頭設置阻礙，而是實實在在的站在公司的利益角度在考慮問題。
假如新員工完全沒有風投從業經驗，即使給了他們特權也沒太大作用，只會徒增成本。
菜鳥們經過一年的系統學習后，最起碼具備了一定的投資素養，可以大大的提高投資成功率，最大化程度達到老板培養人才、防止錯失項目的目的。
瑞奇覺得這建議挺好的，當場就采納了。
團隊里的年輕人也都沒太大意見，因為說到底，公司也不是做慈善，給他們機會是希望獲得善用，而不是白白浪費。
投后支持團隊也提出了建議：加強特權項目的審核，避免發生利益輸送和一切瀆職、貪腐的行為。
這是很有可能發生的一件事，假如一個投資經理今年遞交過會的項目全部都獲得通過了，沒有使用特權的機會，豈不是浪費了？
不如跟某家融不到資的企業勾搭一下，掙點回扣。
瑞奇欣然采納了投后團隊提出的這條建議，同時還把丑話說在了前頭，一旦查出濫用特權的行為，依法嚴懲，絕不姑息。
就這樣，你一條我一條，幾十人的團隊集思廣益，圍繞特權的使用范圍、限制、審查等方面，提出了很多有用的建議。