據淘寶官方公布的數字，這一屆雙十一共賣了1.2個億，原歷史是0.5億。
因為洛修這只蝴蝶扇動了翅膀，歷史被改變了。
原歷史只有27個品牌參與，而現在擴展到了50個。
雖然洛修不知道原來的推廣力度有多大，但這次在洛修的動員下，淘寶投入的資源必然比以前大得多。
當然這1.2個億離極限還差很遠，畢竟原歷史到了10年的雙十一，成交額已經接近10個億。
這1.2個億中，最耀眼的當屬品如創造的3000萬，占了總金額的四分之一。
洛修簡單計算了一下，除去各種推廣、物流成本，大概賺了800萬，百分之二十幾的利潤率，并不是很高。
主要是賣得便宜了，平常都是三倍以上的定價，雙十一只有兩倍左右。
但這次活動的意義不僅僅在于賺了多少錢，而是把品如的名氣打出去了。
贏得了淘寶的信任，和他們建立良好的合作。
與供應商的關系更密切。
獲得大批的忠誠用戶。
一場成功的雙十一所起到的積極作用太多太多，這也是電商平臺愿意把一個月的銷量壓縮到一天成交的原因。
很多商家看到品如占了銷量的大頭，很不服氣。
他們在私底下發表了很多陰謀論。
“品如賣那么多很正常啊，你也不看看淘寶給了他們多少資源。”
“淘寶活動頁面把他們排首位，連續幾天的首屏廣告，線下地鐵廣告，就連晚間新聞都拿他們品牌作展示。”
“媽的，這些資源給到我們，我們也同樣能起飛。”
“我猜淘寶高管私下有品如的股份，否則不可能這么死命推這個品牌。”
……
這些言論傳到洛修耳中時，他只是微微一笑，不去反駁。
品如確實占了整場雙十一活動銷量的四分之一。
但品如在這場活動中所做的努力，遠不止四分之一。
沒有哪家像品如這樣，為了這場雙十一做了大規模的網絡宣傳。
沒有哪家像品如一樣提前兩個月開始備貨。
更沒有哪家老板親自帶隊去西杭說服淘寶加大投入力度。
如果沒有品如，這場活動沒有那么大的關注度，淘寶也不會投入那么大的資源，其他商家分到的銷量只有原歷史的5千萬，而不是現在除掉品如銷售額的7千萬。
與其說品如侵占了其他商家的資源，不如說是品如讓更多商家喝到了湯。
他們以為品如的成功是因為淘寶給了更多的資源，但他們沒有想過，這些資源落在他們自己身上，他們有沒有能力扛起來。
最簡單的一點，他們連那么多貨都沒有。
淘寶之所以把這些資源都放在品如身上，因為只有品如能夠承受這些資源，只有品如能夠讓這些資源產生最大化收益。
當然，洛修是不會向他們解釋這些事情的。
他們喜歡陰謀論，就讓他們繼續陰謀論。
繼續以為品如只不過是賣通了小二，高管有股份，甚至是馬老板的親戚。
每次都為自己技不如人找借口，就永遠發現不了別人做得好的真正原因。
等到洛修的生意越做越大，他們終于反應過來，想要模仿的時候，已經晚了。
……