當然了，這些都是她們的心頭好，再放回去也不舍得。
這兩名業務在店里站了很久，發現進店的都是不同的人，而且她們臉上驚喜的表情是裝不出來的。
即使他們心里再不愿意相信，都只能得出一個結論，這些客人并不是托，都是真真實實到店里銷費的顧客。
他們做了很多年的線下零售，在他們心中有一條成功的公式，必須要滿足這條公式才有可能成功。
在他們心里面，品如是達不到公式要求的，他們進入品如，不過是做一套說一套，撈公司一筆錢，在公司經營不下去的時候再換一家公司撈錢。
他們的行為被公司識破，被迫離開公司后，心里依然認為品如在線下不可能成功。
然而今天所看到的一切，顛覆了他們對于線下零售的理解，失魂落魄地從店里走出去。
更可怕的是他們理解不了，看不明白。
意味著他們心中根深蒂固的那一條公式，很有可能被時代所推翻了，而他們即將成為被后浪拍死在沙灘上的前浪。
他們一直學習“地心說”，并以此構建的知識體系，現在遇到了“日心說”的挑戰。
聰明的人會為自己的發現所感到振奮，并果斷拋棄以往的舊觀念，學習并擁抱新的“日心說”，迎接“新零售”。
顯然他們并不是聰明的人，否則也不會干了那么多年，還只是一名普通銷售業務。
遇到他們所理解不了的事物，只會捂上自己雙眼雙耳，然后大聲喊這是假的，這不可能。
……
真正開業的這一天，洛修并沒有在店里守著。
他坐在自己辦公室，看著電腦不停跳動的數據，就能實時掌握店鋪的銷售情況。
店里的收銀系統由公司IT部負責研發，與公司的ERP系統相連。
洛修通過后臺，就可以清晰地看到哪個單品比較受歡迎，以后可以多開發這一類的商品，哪些單品滯銷了，應該淘汰。
能看到50%買杯子的顧客同時也買了毛巾，以后可以試試把這兩樣東西擺放在一起。
看到買A款連衣裙的客人，同時也對B款的包包感興趣，可以使用店鋪模特道具將這兩件搭配起來。
現在只有一家店鋪，大數據能夠做的事情還不夠多。
以后開一百家，甚至幾千家店時，大數據的作用將會更加明顯。
運營通過后臺能夠快速知道哪個地區，哪個店鋪，哪類產品比較受歡迎。
不同地區上新不同的產品。
哪個單品即將售罄，后臺EPR系統又如何做到快速就近倉庫配貨，將商品流通成本降到最低。
未來，飯團線上購物，與線下店鋪的體驗相結合，再加上各地開花的云倉，以及當日達的配送體系，共同構建新的零售模式。
到了哪個時候，品如好物館賣得不僅僅是日常用品。
它可以是開在高端商場，以服飾、鞋、包包為主的時尚品牌，也可以開在小區樓下，以新鮮果蔬、魚肉為主的小店。
可以線下購物，也可以送貨到家。
沒有層層疊加收費的經銷商，完整的物流體系把商品流通的成本壓到最低。
當然，這是洛修理想中的商業模式，現在正在一步步構建這所大廈。
做電商、做云倉、做物流、做飯團外賣、做飯團團購，再到現在的線下實體店……都只是在打地基。
但洛修相信，終有一天這幢萬丈高樓會拔地而起，屹立在云端之上。