前兩次因為洛修這只從后世穿越回來的蝴蝶，讓雙十一變成了品如及其他品牌的盛會。
可以說品如這一個品牌，占了整個雙十一極大的份額。
就拿去年雙十一來說，整個淘寶賣了20億，而品如電商占了其中的2.5億。
這一方面原因是洛修本身對于電商的玩法遠遠領先于時代，另一方面也是因為淘寶本身的造神運動，希望立起品如這一面旗幟，為他們的招商搖旗吶喊。
在淘寶毫無保留的流量扶持下，這一面旗幟樹得很高。
然而淘寶是永遠不會滿足于品如這么一尊神的，今年他們喊出了新的口號，那就是要創造一萬個品如。
在最近的商家大會，他們在站臺上，激昂地宣講：
我們都知道品如前年雙十一賣了3000萬，去年雙十一賣了2.5個億，現在大家都在猜測今年他們能夠賣多少，是5個億，還是8個億，或者10個億。
如果我們淘寶繼續對品如進行流量扶持，以上數字都有可能實現。
但我想對大家說的是，我們的目標不是創造一個巨大無比的品如，而是服務萬千小商家。
我們能夠創造一個品如，就能創造十個，一百個，一萬個品如。
今年雙十一品如仍然是我們的標桿商家，但我們也一定能夠看到更多的品如正快速崛起。
……
這些話在電商界掀起軒然大波。
“這是不是意味著品如失寵了？”
“至少他們的日子沒有以前過得那么舒服了。”
“品如今年估計連去年2.5億都實現不了。”
“用腳趾都能想到，淘寶是不可能讓他們一家獨大的，肯定會想辦法培養更多有實力的商家，我們的好日子來了。”
不僅外界一致不看好品如，就連品如電商內部，也很多人在擔憂今年的銷售。
部分樂觀者認為，品如能夠有今天的成績，是我們自己努力的結果，平臺如果不扶持我們，也找不到其他人可以扶持。
也有部分悲觀者認為，我們再怎么厲害，也只是依附平臺生存，失去平臺的支持，就好像離水的魚，要么干渴而死，要么跳進另外一塊池塘。
雙方的觀點各有各的道理，爭執不下，最后只好一肚子委屈地向洛修傾吐。
“老板，淘寶利用我們幫他打響雙十一的招牌，現在又這么對我們，他們簡直是在卸磨殺驢啊！”
“沒錯，沒有我們，雙十一也沒有現在的知名度。”
“我們現在應該怎么辦呢？”
面對這些問題，洛修微微一笑說：“大家都是做生意的，別說什么卸磨殺驢，這太矯情了。”
“可是……”
“我們站在自己的立場，當然希望平臺永遠扶持我們，永遠把最大的流量給我們，但我跟大家說過很多次了，我們不能只站在自己的立場想問題，要更多地換位思考。”
洛修看了大家一眼，繼續說：“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，如果淘寶由我來經營，到了這個階段，我恐怕也會采用同樣的策略，扶持更多商家，讓更多品牌成長起來。”
“那淘寶都去扶持別的品牌，我們自己怎么辦呢？”
“保持空靈之心，無形，無法，就像水一樣。水倒入杯中就成了杯子的形狀，倒入瓶中就成為瓶子的形狀，倒入茶壺中就成為茶壺的形狀。而水能載舟亦能覆舟。像水一樣吧，我的朋友。”
“老板你在說啥？”
“剛才那段話是李小龍說的，在道德經里面也有類似的話。目前淘寶是一塊堅不可摧的巨石，我們不可能和他硬碰硬，我們只能像水一樣，去適應他，變成他的形狀。
他們既然出了新的規則，那么我們不要和這個規則對抗，而是就成為他們新規則的第一個擁護者，然后在新規則中獲利。”