“今年我們先鋒手機在國內的銷量總共達到了六千五百萬的銷量，和去年索取的成績稍微的有些上升，而今年我們先鋒手機成功的登陸東南亞地區，并且在東南亞和南亞地區斬獲了三千五百萬的銷量！”
“特別是在南亞地區我們今年的先鋒手機總共賣出了兩千八百萬臺，僅次于在南亞地區賣出三千五百萬臺的大米公司，位居南亞市場的第二名！”
“今年我們先鋒手機一年全球的銷量成功的突破了一億臺！”
常成作為現在先鋒手機的品牌經理，對于先鋒手機所取得的成功可謂是非常的高興，畢竟先鋒手機一年突破一億臺這可是一件非常驚人的數字。
童浩也對于一年突破一億臺這樣的消息感覺到非常的震驚，不過想了想他也釋然了，畢竟先鋒手機今年所發布產品可是面向了全階段的用戶，并且還成功的進入了僅次于華國市場的南亞市場。
而先鋒現在推出的產品的競爭力已經完全的脫離了巔峰的影子，真正意義上的成為了一個新的品牌。
不過這一億的銷量的確是比較嚇人的，畢竟藍綠廠去年在華國一年的銷量也沒有達到這么高的數字。
先鋒手機靠著自己這款產品的高性價比，可以說為公司帶來了非常大的產品出貨量，但是它的利潤卻沒有想象之中的那么高，畢竟這個品牌的手機主打的還是出貨量。
而一年賣出了一億臺手機的先鋒手機，在它的利潤方面，總共的凈利潤才達到了兩百億元，相當于每賣出一臺手機其獲得的利潤才只有兩百元。
巔峰和先鋒兩大品牌可以說銷量逐步上升，甚至在全球方面取得巨大進展。
巔峰作為公司主打高端的產品，在未來會進入更多發達國家的市場，獲取更多的市場份額。
主打性價比的先鋒手機對于經濟尚未達到發達老地區和國家很顯然有著非常強大的競爭力。
而公司的未來就是將兩者的產品真正的開始面向于各自針對的用戶群體，進行全球化的發展。
不過相比于巔峰手機和先鋒手機，這兩款手機走向全球的局面，顛顏手機相對于來說就比較尷尬了。
一家公司擁有著三個不同針對用戶的品牌，而這三個品牌之中只有顛顏手機一直牢牢的留在了國內，并沒有真正意義上的出國。
不過公司之中并沒有人小瞧了顛顏手機對于公司的影響。
畢竟現在國內的手機巨頭之中，最線上擁有著競爭力的就是大米和華為，線下市場則是藍綠兩廠。
若是說先鋒手機在線上市場壓制住了大米和華為的話，那么顛顏手機便是靠著廣告以及線下推廣的方式，成功地進入了線下市場，并開始緩緩地蠶食著藍綠兩廠的線下市場。
賀麗作為顛顏手機的品牌經理，雖然在公司的地位稍遜于魯偉冰和常成這兩位其他手機品牌的經歷，但是今年他所取得的成績卻是眾人有目共睹的存在。
“相比于去年線下市場銷售的三千五百萬臺手機，今年我們在線下銷售的手機已經成功的突破到了四千五百萬臺，按照發展趨勢明年很有可能會突破五千萬臺的銷量！”
“而今年我們的手機品牌已經成功的奪取了線下市場21%的市場份額，相比于藍廠線下市場32%的份額，綠廠線下31％的份額，已經牢牢的坐穩了，線下市場第三的寶座，根據未來的發展我相信再過一兩年應該能夠超越藍綠兩廠！”
賀麗對于顛顏手機還是非常充滿自信，以一家之力去對抗，在手機市場上面橫行多年的藍綠兩廠，本身就展現出了這個品牌的強勢。