除了萬科這個老大之外，實力最為強勁的房企是幾家有央企背景的企業。比如海外發展公司，是中國建筑工程中公司控股的企業；華潤置地背后是華潤集團；保利地產背后是保利集團等等。
那個時代有很多國有企業也紛紛向房地產行業投資，國企在融資方面是有優勢的，所以國企旗下的房企，也混的風生水起。
央企背景的房地產巨頭之后，才輪到諸如恒大、萬達、富力、碧桂園、合生創展這一類的民營房地產企業。這些雖然是民營企業，但是在房地產行業當中也是佼佼者。
除了這些本土企業之外，港資的房地產企業，也是中國房地產行業中不容小覷的一股勢力。
港島的房地產行業比較發達，大陸房地產行業的很多規則，都是學習了港島。而港島就那么大的地方，開發潛力有限，所以港島的房地產商很早就在內地投資項目。
早在上世紀九十年代，諸如長江實業、恒基兆業、新世紀、新鴻基等港資房企，就開始進入內地市場，公攤面積、樓花、按揭住房等新穎的房地產理念，對于剛剛起步的內地房地產市場而言，毫無疑問是一種沖擊。
強大的資金儲備，以及地方上對于招商引資的歡迎，也使得港資地產有足夠的能力，去實現他們的野心。
港島地產商成熟的運營經驗和商圈構建的模式，也成為了內地房地產企業學習的范本。
入滬更是港資企業的重要戰略，1992年到1997年之間，剛起地產在上海拿了不少的土地，港資地產明顯是在押寶上海，第一批跨過黃浦江，開啟“浦東新區副本”的，也正是那些港資大老們。
到了2006年的時候，港資地產在上海灘的版圖達到了巔峰，港資六大房產商在上海灘撒下重金投資，從南京西路到淮海中路，從靜安寺到徐家匯，八成的高端工務中心和甲級寫字樓，都是港資經營。
所謂盛極則衰，次貸危機讓房地產棋盤發生了反轉，內地的房地產企業迅速的發展壯大，很多內地房企也學會了港資地產的商業和運營模式，而且運作的更好，港資房企面對更加激烈的競爭，逐漸開始收縮業務。
2013年以后，港資企業紛紛進入到“賣賣賣”的模式，最典型的就是長江實業的李超人，連續多年拋售內地資產，套現上千億，當時的新聞也經常有報道。
外國經濟學家也借此唱衰中國經濟，“中國崩潰論”又被炒作起來，國內也有網民說，別讓“李某人”跑了
但是以幾年后的眼光看，當時港資房企撤退，純屬是競爭不過內地房企，所以只能盡早套現離開。
當年港資進入到內地市場時，第一大優勢是資金雄厚。而隨著中國經濟的快速發展，內地房企的發展壯大，港資房企的資金已經沒有優勢了。
港資房企的另一大優勢是商業模式和運營模式，這一點也被內地企業學的差不多了，甚至是青出于藍，最起碼在本土化運營方面，內地企業是更勝一籌的。
港資房企的兩大優勢全無，在競爭上很難取得優勢，自然只能暗然退場。
不僅僅是房地產行業，其他各行各業也都是如此，那些離開中國市場的外資企業，大約有8是因為成本因素，2是因為政治因素，而90以上都是因為競爭不過中國企業。
這個結論是有數據支持的。
在2010年，有148家外資企業在中國市場上的細分市場份額能占據第一名的位置。到了2015年，還能在中國拿到市場份額第一的還剩下57家，短短五年時間少了近三分之二。
這些企業都哪去了當然是競爭不過中國企業，失去了市場。
而到了2021年，只有七家外資企業，可以在其細分市場份額拿到中國市場的第一名。分別是ib、英特爾、ad、特斯拉、蘋果、宜家，以及可口可樂。
估計到了2022年，特斯拉有可能被踢出這個榜單，他們在華的市場份額，很有可能被比亞迪所取代。
同時放出八塊土地，這是難得一見的大肥肉，各大房企無不摩拳擦掌，想要吃到這塊肥肉。
每一家企業也都知道，不可能獨自吞下這八塊土地，雖然很多企業都有這個資金能力，但是面對諸多競爭對手時，即便是那幾家頂級的房企，也沒有吃獨食的能力。
更何況政府在賣地的時候，也要考慮一個平衡，不可能將所有土地交給一家開發商，任由一家獨大，沒有競爭的話對于當地的房地產行業也是不利的。