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中國的農業機械研究院成立于1956年，而當時成立的，還有一個農業科學院農機研究所。
后來兩院合并，成立了中國的農業機械化科學研究院。
八十年代末，國家隊科研體制進行改革，農機研究院便是試點單位，開始由單純的科研院所，向科研經營型院所進行轉變。
以當時的國情，做科研根本就賺不到錢，一個科研院所，要是沒有財政撥款，根本就活不下去。
好在國家將農機局質量檢驗中心，放在了農機研究院，也就是說各個廠家的農機，如果想要投產，就必須得經過農機研究院的檢驗，這也使得農機研究院有了經費來源。
只不過科研這種東西，從來就沒有嫌錢多的時候，通過農機質量檢驗獲得的經費，顯然不能滿足各個科研項目的需求，于是科研經費緊張，也成了常態化。
未來國家還會進行一些列的改革，農機研究院下屬會有7家全資子公司、12家控股子公司和5家直屬單位，外加是十二個基地和一個農機物流園，一年營收近百億。
這也使得農機研究院的科研經費變得富裕起來，農機研究院也變成了集科研開發與裝備制造于一體的企業。
九十年代農機研究院，顯然沒有這么財大氣粗，經過幾輪經費縮減后，各個項目都缺錢。
倪貴林作為農機研究所的一個博士后，此時正惴惴不安的站在院長辦公室的門前。
此時的倪貴林，心中已然泛起一種大事不妙的感覺，他能夠猜測到，自己所負責的項目，馬上就要被砍掉了。
倪貴林所負責的，正是棉花采摘設備的研發。
這個項目剛剛被提出來的時候，就沒有獲得很廣泛的認可，因為在領導看來，棉花收割機這種東西，并不是適合中國的國情。中國有那么多人，根本用不著用機器來摘棉花。
以當時的技術，美國的棉花收割機，采棉率雖然能夠到達九成左右，但是雜質率偏高，卻始終無法解決，就算是倪貴林延發出了跟美國一樣的棉花收割機，但還得再建一個棉花清洗工廠才行。
也正是因為這個項目不被看好，所以項目得到的資金非常有限，錢給的少，研發進度就比較慢，研發進度慢，錢給的就少，于是乎便形成了惡性循環。
最近一段時間，研究院又開始縮減資金，倪貴林覺得，自己的這個項目，已經在劫難逃了！
而在不久之前，倪貴林接到了院長的電話，讓他去一趟院長辦公室。
倪貴林瞬間意識到，死刑的宣判終于來了！