物質因素決定了那個時代的醫療條件就是如此，而這些可回收使用的輸液設備，也經常因為消毒不到位，造成醫療隱患。
在當時因為注射而造成針眼創口感染，是很常見的事情。嚴重的需要進手術室清創引流。
隨著經濟的發展，一次性注射器也輸液器開始逐漸的普及，諸如玻璃注射器、乳膠輸液管逐漸被淘汰，輸液用的大玻璃瓶也變成了密封性的塑料鹽水袋，“掛吊瓶”這個詞匯，永遠成了過去式。
而一次性輸液器的普及，也與中國的醫療改革脫不開干系。
1997年恰好是中國醫改很重要的一年，中央做出了《關于衛生改革與發展的決定》，確定了在堅持市場化基礎上，改革衛生管理體制的路線。國家藥監局也正式成立。
隨后的1998年，全國城鎮職工醫保改革正式開始，2000年地方醫院實行“完全市場化”醫院改革，童年試點藥品招標采購制度，2001年開始規范醫療服務價格行為，使得中國逐漸的建立起目前這種醫療體系。
將公立醫院推向市場化，也就意味著公立醫院為了吃飯，必須要摻雜盈利性質，這在推高了醫療價格的同時，也刺激了醫院在硬件方面的投入，倒逼醫療水平的提升。
醫院越建越大，設備越來越先進，各種設施也越來越完善。2000年的時候，地市級的醫院都不一定有核磁共振，然而到了2020年，一些鄉鎮醫院都配備了核磁共振設備。
核磁共振只是一個縮影，其他醫療設備的升級換代，更是無處不在，1997年以后，整個醫改的過程，也是醫院擴張的過程，對于醫療設備生產商而言，是一場盛宴。
而最先感受這場盛宴的，就是一次性輸液器、一次性注射器、生理鹽水袋、血袋這種最基礎的醫療設備。
這些小東西制造起來不難，應用還非得廣泛，上到京城大醫院，下到鄉鎮衛生所，全都用得上。
而且價格也不算貴，幾毛錢或者一塊錢的小東西，一般的人都能承受的起。
站在醫院的角度上，使用一次性的醫用耗材，更加衛生，也更加安全，可以減少醫療事故的風險，反正都是患者買單，何樂而不為呢？
作為患者，也不會因為醫院給自己用了個一塊錢的一次性輸液器，而說醫院濫用耗材吧！再說很多人也擔心不衛生，不愿意使用可回收的輸液器和注射器。
因此在1997年醫改后最初的幾年里，像是一次性輸液器、一次性注射器這種醫療設備耗材，迅速的被推廣開來，一度出現了供不應求的情況。
不得不說，陸光明的市場嗅覺還是也很敏銳的，他已經察覺到，一次性輸液器和一次性注射器，有著很廣闊的市場前景，打算以此為契機，進入到醫療設備這一領域。
對于陸光明的這個想法，李衛東還是很贊同的，小狗健康總不能一直靠著五行針這種保健品去忽悠人吧！
于是李衛東開口說道：“老陸，我個人是非常支持的。不過做醫療設備跟做保健產品不同，保健品這東西，吃不死人就行。醫療設備可是正經治病救人的東西，萬萬不能有半點的馬虎！”
“這個我懂，別忘了我也是醫生出身。”陸光明點了點頭，接著說道；“醫療設備的生產規范是非常嚴格的，一次性的注射器和一次性的輸液器，更是需要無菌化生產。
我計算過，如果我們要從頭建廠的話，花費會比較大，而且也比較耗時間。建無菌廠房，采購設備，培訓員工，還有就是需要經過國家的各種驗收，這些都是非常麻煩的事情。
所以我想直接花錢，購買現有的醫療設備生產廠家，然后對廠房和設備進行改造，員工也都是現成的，可以節約時間和資源。就算最后項目失敗的話，還能得到一筆固定資產。”