而作為鮮明的對比，sa這家在法蘭西國內勉強排名第三的電子產品生產商，世界排名第六的手機制造商，在和奉化aveguide合作以后，現在每個月sa需要向aveguide八萬部以上的手機整機配件。
要知道aveguide手機項目去年九月才開始投產，最后三個月只有五萬部的總銷售。
現在一個月的銷售量，比那三個月的總和還要多。
去年諾基亞在中國大陸的總銷售是742萬部手機，超過一百五十億的銷售額，摩托羅拉的銷售數量是864萬臺，銷售額接近兩百億
中國有十幾億人口，而且經濟正在加速上升，即使是十分之一的人擁有手機，三年換一次機，一年也有三千萬只手機的保有量。
而sa和aveguide的成功合作，使得國內對sa一片贊揚，即使現在國際互聯網寒冬到來，對sa股價的打擊也非常的小。
有了這個榜樣，后知后覺的阿爾卡特，在合作上面走的更加的積極，和一納米采取的是合資而不是像sa和aveguide之間的那種合作。
sa和aveguide之間目前采取的合作模式是，建立一條手機裝配線，由sa全部的整機配件，以aveguide品牌進入中國。
同時sa原裝手機及公司不進入中國，也不跟其他公司合作。
說白了就是aveguide購買sa的手機制造組裝線，以及手機進口整機零部件，成機以后貼牌成為自有國產品牌，加價銷售。
這種模式其實有著很多的弊端，無論是對aveguide，還是sa。
因為aveguide在其后和sa商談的每一比的集裝箱進口，雙方都要在價格上面進行博弈，尤其是當sa推出新的機型以后，這種價格上的博弈就會更加的厲害，甚至會出現拒絕引進或者價格太低拒絕供貨的僵持，不利于雙方的緊密合作。
事實上在這時候sa的高層也注意到了這一點，已經和aveguide提出了雙方組建合資公司的請求，而aveguide也表示了同意。
在趙長安的前一世，即使sa和aveguide組建了合資公司，然而到了02年，作為母公司的aveguide，依然和首爾seon精工株式會社合作，引進了他們的s2000翻蓋機型。
當時這款s2000，是國內已有手機最小的一款及罕見的藍色屏幕，典雅而精致的翻蓋機型，在國內非常暢銷，同時也把sa搞得很憤怒。
也從這個機型開始，aveguide開始了和首爾手機廠商之間的合作，聯合西門子，有意弱化和sa的關系。
進而在國內手機牌照放開前夜，轉戰汽車市場，最終手機業務和造車夢想都折戟沉沙。
而阿爾卡特在這方面顯然要比sa更加的成熟，在一納米最初提出來的兩種合作模式里面，毫不猶豫的選擇了雙方成立合資公司，共擔風險和獲得收益。
也正是為此，對一納米系這次的參觀，阿爾卡特方面極其重視，事實上在趙長安眼睛里面這兩位金發碧眼的老外，都是西歐老牌財閥貴族里面的這一代的佼佼者。
而且還特意讓一個新聞采訪組，一直跟進。
“趙總裁，不知道您對這次的法蘭西之行，有著什么樣的感觸”
在去香榭麗舍大街的路上，一個同樣金發碧眼的女記者采訪趙長安，由一納米在國內請的一個女翻譯翻譯。
“這次法蘭西之行，給了我很好的體悟，這是一個很包容的國家，”
趙長安干巴巴的說著一些好聽的外交辭令，心里面不禁想到了二十年以后的aris，露出了覺得很有趣，很不錯的微笑。已改網址，已改網址，已改網址，大家重新收藏新網址，新網址新電腦版網址大家收藏后就在新網址打開，老網址最近已經老打不開，以后老網址會打不開的，請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜報錯章,求書找書，請加qq群647547956群號</p>