太陽升起，又是新的一天。
易科的紐約會議室明光锃亮，來自歐洲和美國的高管濟濟一堂，向視察公司業務狀況的方總匯報工作。
隨著音樂播放器的賽道越來越呈現活力，易科的海外市場相較于逐漸陷入掙扎的華夏市場，也變得越來越重要。
索尼曾經暢銷的n淪為消費者眼中的老東西，更新鮮、時髦、便利的音樂播放器因為文件傳輸速度的提升、內存儲量的擴大成為了第一選擇。
去年，易科全年全系產品的銷量是348萬臺，占據全球市場的58，美國市場的銷量是將近300萬臺，比例是稍高于全球市場的60。
美國市場毫無疑問是易科市場戰略的重中之重，但歐洲也有望成為新的強勁增長點。
不過，作為這個賽道上的兩個主要玩家之一，易科盡管銷量占優，盈利卻落后于蘋果，這和它一直以來采取的競爭策略有關。
匯總歐美兩個市場的測算評估，今年，全球市場的銷量有望突破2500萬臺，美國市場則有望突破2200萬臺。
對比03年美國市場全年120萬臺的銷量，短短三年時間，銷量增長有望突破20倍
更為驚人的是，暫時還沒有看到這波市場增長的結束，音樂播放器還能帶來很大的想象空間。
方卓聆聽大家的匯報和樂觀的市場分析，進行了本次會議最重要的調整，提拔了原歐洲市場副總裁之一的潘犇擔任高級副總裁主要負責歐洲市場未來兩年的業務發展。
原本的歐洲市場是由潘犇和戚赫共同開拓后者是第一批來美的員工，這一次也提了半級但考慮到歐洲不同國家市場的統合所能帶來的業務推動，潘犇帶領的歐洲部門獲得了更高的權限。
易科的海外市場過去一直是由虞紅副總裁負責，不管潘犇還是戚赫在履歷上都是從她手下出來，而由于她自己是做市場出身知道不同地域的復雜需要臨機決斷所以，一向對歐洲市場都是放權處理。
這一次，歐洲部門是從實質和名義上都更為自由。
會議末尾，易科公司總裁方卓展望了未來。
“我們要把s打造的更為便利要把硬件系列產品更為主動的呈現在全球消費者面前。”
“我們不能滿足于產品的現狀要盡力為大家更高品質的音樂享受，這是易科不斷進步的使命。”
“相信今年會是易科和大家都滿意的豐收年。”
高管會議結束。
方卓留下了公司的內容總監愛德華，這位負責的是與唱片公司的接洽合作，易科希望今年隨著用戶數的快速增長能夠與已經達成合作之外的唱片公司進行更多有利于彼此的接觸。
這不是一件容易的事但也不是沒有可能。
今年上半年唱片業的表現更不景氣而盡管盈利不如蘋果，易科卻有著更多的用戶雙方乃至三方需要進一步的洽談來探究合作空間。
等到愛德華離開，方卓拿著文件回辦公室，途經小虞辦公室，瞧見潘犇、戚赫兩位副總裁正在述職虞紅則是面帶微笑的聽著歐洲市場的情況。
歐洲的銷量雖然遠不如美國但它工作更為繁復仍舊需要來自美國部門的支持。
潘犇和戚赫看到方總進來都起身致意。
潘犇和方總更熟，當初是一起雪困紐約城的交情，說話舉止都更親近，摸出一支煙遞給總裁。
方卓擺擺手，簡單的說道“戒了。”
“方總，我兩年前就聽你這樣說過要不抽完這支再戒”潘犇笑道他自己是老煙民知道同一物種的習性。
“真戒了。”方卓也笑“不騙你。”
潘犇愣了愣，收回煙盒。