“大中電器發展時間比國美久，卻又落在后面，也是有有原因的。”
“拿大中電器去和國美競爭，這不是以己之短，攻彼之長嗎”
“易購要做的始終都是2電商，這才是能發揮我們自己優勢的地方。”
張學繽沉思了一會，這是方總所說的“他猛他的，我發展我的”，但對方確實要堵門口式的競爭過來。
他又說道“聽說，黃廣裕在京城邀請了供應商，可能也會涉及到易購的渠道。”
方卓沉吟“這倒是想到一塊去，我也請了咱們的電視八雄來申城聊聊合作。”
不管國美和易購的競爭烈度會不會繼續提升，供應商都是競爭力的重中之重。
張學繽不再往下討論，他覺得這次可能還會親身參與到很多后續，只希望自家企業能拿到一個好的結局。
下午時分，方卓和蘇薇召開了僅由大中電器一系高管參加的會議。
重點討論線下渠道的取舍，明確不再擴大門店規模，要以大中電器的80家門店作為易購的體驗店和售后店。
張大中頗為安靜的聆聽，沒表示什么意見。
但有人聽到規模控制和門店定位，還是忍不住提出意見。
周德泉是京城區域的經理，屬于大中電器起家的大本營區域負責人，權力一向很高，他委婉的說道“方總，大中電器是易購自己的部門，大中電器也可以為易購的兩年目標助力。”
“畢竟，大中電器今年還能做到60億的營收。”
目標是180億，大中電器就能消化30的指標。
換言之，擁有60億營收的大中電器怎么能隨意被犧牲呢
這是一個很現實的問題。
誰能輕易的犧牲如此營收的大中電器
這是不是一種因小失大
蘇薇不能忽視這樣的考量，張大中也是，此時此刻包括周德泉坐在會議室里的高管們也是。
然而，方卓聽見這樣的描述，只是平淡的問道“然后呢”
周德泉“呃”了一聲，然后還要什么然后
他躊躇著沒有把心中意思繼續說出來。
“我認為我已經說的很明白了。”方卓依舊平淡，“易購為主，大中電器為輔。”
“你們是易購而不是大中電器的員工。”
“從今天起，你們要從易購的角度考慮問題，就這么簡單。”
方卓看著周德泉，簡單問道“明白嗎”
易購員工周德泉明白的點點頭“是，方總。”
方總不是沒聽出來意思，方總是表達了他的意思，大中電器的營收可以被犧牲
既如此，便如此，就執行方總的戰略，再談結果如何。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>