大黃總是個很有性格旳人。
即便對這次見面的不愉快有些預料，但方卓也沒想到對方僅僅喝了兩杯酒就用行動來宣告兩邊談崩。
從起家到現在，各路掌門人見過不少，如此性格還真是頭一號。
只可惜，方卓偏偏對這位比較有印象。
不同于臺記的變動、技術的發展這種方卓不熟悉而只能反復揣摩、仔細分析、小心行事的領域，關于大黃總跌落谷底的事情還是很引起轟動的。
但不同于曾經的看客角度，只能看看表面的新聞，現在身處其中方卓要對內里情況額外的打上一個問號了。
就像很多人都從表面來誤會自己一樣，不少實情都是被深深隱藏的。
所以，先標記一個問號之后就有了兩個重要的問題需要大黃總來回答。
經不經得住查
背后有沒有人保
出于大黃總“曾”跌落谷底12年這個事實，方卓認為這兩個問題的答案都傾向于令人遺憾的方向。
所以，大黃，來一場公正的較量吧。
方卓是個正經人，暫時只打算把競爭局限在商業層面，把面前的事情視為國美和易購而不是他和大黃總之間。
一碰見事就奔著人去，哪有這樣做事的道理。
而且，就算奔著人去，那也沒有前腳剛來申城拜訪，后腳就出事沉淪的做事方法。
再者，回歸到易購這個項目，盡管遭遇了家電連鎖老大的競爭，但方卓還是認為，易購能不能起來，很大程度是看它自己而不是外界怎么樣。
與當當的圖書之爭是意外但經過那么一場易購的圖書事業群在從亞馬遜、當當跳槽過來的石濤、葛光銘、袁堯瀚的打磨之下越來越成氣候。
現在與國美的競爭也未嘗不能促進易購的發展。
做企業怎么能畏懼競爭呢
方卓這一晚沒有為不愉快的見面而煩惱反而頗為冷靜的琢磨起臨時命名的“深藍”計劃。
易購要先做自己，重點便是倉儲中心的建設、原大中電器全國80家連鎖店的職能改動。
這樣的框架和體系做好隨即才是與供應商的合作，以及，網站品牌的推廣。
方卓初步打算和國美進行一個錯位競爭，現在是七月份，可以花4個月的時間來籌備一場購物節，類似于國美突襲蘇寧金陵大本營那樣具有廣泛影響力的活動。
所以，11月11號是個很容易選擇的日子。
購物節之后可以借著對央視春晚的贊助再來一場年貨節，但前提是這個贊助要競標拿下。
半年時間做兩場營銷活動，吸收和消化流量，以后每年都把它延續下來，持續增進影響力。
次日上午，方卓在公司例會上說了下想法，得到一致的同意。
但還沒等他繼續聊倉儲建設進度和線下渠道的定位，來自供應商的致電就打了進來。
僅僅一個晚上，或者說，僅僅是與大黃總談崩之后，原本聯名信的17家供應商便陸續給了更具體的動作，要求取消與易購的合作下架自家的產品。