方卓回了申城，沒有因為企鵝的一個高管提到自己而有什么表示。
他是一到家就去看了周辛的女兒周可可，祝賀朋友喜得小棉襖，還送上了自己在臨安親手挑的小金墜。
因為于嵐羽需要休養，方卓和蘇薇婉拒了晚餐，只在方卓不小心把周可可逗哭之后落荒而逃。
蘇薇倒是在回去的時候提到了企鵝“方總，我看知乎上因為企鵝的微創新都快吵翻了，你不上去聊聊這個還有人點著你方總的名呢。”
“一個副總提了一句我而已，這有什么好掛懷。”方卓不以為然，“也沒什么好聊的，打不過，打不過，企鵝今年的注冊賬戶直奔6億去了，同時在線2000萬，這誰能干過它”
2006年，6億注冊賬戶，同時在線2000萬，毫無疑問的即時通訊霸主。
依托于龐大的流量，也就是上個月，企鵝門戶的新聞流量正式超越新浪，躍居全國第一，只是，廣告收入還只是新浪的14。
但即便如此，一個揮舞流量武器的巨頭已經顯現出輪廓。
干門戶、創空間、上電商、建搜索企鵝的業務越來越多，偏偏都做得不錯，而伴隨這樣的表現，企鵝今年公布財報之后的港股市值突破80億美元。
互聯網行業與之相媲美的是市值突破70億美元的百度，憑借貼吧、圖片、新聞等一系列出色產品，漲勢兇猛。
曾經的互聯網三劍客，只有新浪市值在60億美元左右，網易和搜狐又都遜色一籌。
最為關鍵是，企鵝與百度仍舊有龐大的想象空間，門戶網站憑借廣告、游戲、娛樂的探索則平緩很多。
這種情況之下，企鵝進軍百度的搜索主戰場會受阻礙，但進攻一個初創團隊的校內網肯定不會出什么問題。
曾經的校友面對人人網收購校內后改名是一種防御姿態，現在上線的校友是在校內網立足未穩之時的進攻姿態，兩者的時機和發展都不可同日而語。
方卓不知道企鵝這次是依據什么樣的戰略來做校園社交，只知道，今年這種環境和市場下的企鵝確實太強了。
太強了，不是主觀臆想，是客觀描述。
這個時代下的這玩意，誰能干贏啊
蘇薇看著方總，笑吟吟的問道“那怎么辦人家還說要做知乎呢。”
“噢，這個倒不用擔心，知乎需要內容上的深耕，企鵝的流量優勢到這一塊卻弱了。”方卓搖搖頭，“他們也不傻，不然，沒準就是鵝呼和校友一起上線了。”
“鵝呼這名字不錯。”蘇薇笑道，“我不是讓你回應那個副總，我就是代表不那么廣大的知乎用戶，好奇方大總裁對企鵝流量之說的看法，那個唐副總說，他們做項目就是得發揮流量和用戶的優勢，說你也能理解，說就是優勝劣汰。”
方卓思慮片刻“作為一個副總，他說的也有他的道理，他做產品當然要發揮他的優勢。”
蘇薇有些意外。
方卓繼續說道“但我覺得，嗯，就咱倆之間聊這個事，就我覺得，對n來說，他可能得想想他的公司是不是在擁有巨大流量之后還具備了一個公共平臺的屬性。”
“互聯網一向發展的很快，那么一大坨流量在很多領域都是利器，是不是所有賺錢的地方都要以一種猛烈的姿態來插一腳，這個值得商榷。”