王星忽然覺得這位王總好有魅力
“行了，王哥，你別逗王總了。”方卓笑道，“我還是很看好王總能力的，這種被風投放棄、被企鵝競爭、合伙人離心的磨礪可不多見，交了這個學費，以后能記一輩子。”
王星就覺得方總怎么說話都是正中自己心坎呢
王風益不說話了，他可沒開玩笑，這個局面換了方總來，那不得玩出花來王總這個小年輕的微操是不是差點功夫
“1500萬也差不了太多，不過，收購價是收購價，單憑這個數字的錢對抗不了企鵝。”方卓正色道，“算上易科投資、申新科創、、新浪，這是四家，我打算再問問高盛，畢竟他們肯定知道b這種社交網絡在美國的前景，應該對東方的項目也有興趣。”
王星沒有掩飾自己的驚訝，今天參會的四家還不夠竟然還要再拉上一家實力雄厚的高盛
方卓只是簡單的說道“我認為有這個必要。”
他沒有解釋更深一層的考慮。
拉高盛進來的一個不會和別人說的原因在于，很多時候，高盛是一個很好的中間人。
企鵝的上市正是由高盛來操作的。
此外，去年加入企鵝擔任首席戰略投資官，今年2月份開始擔任企鵝公司總裁的劉熾坪，他就是高盛出身，曾經操作了名噪一時的粵海集團重組。
有高盛加盟對校內網的投資，一是解決部分資金需求，二是也給這個項目留一條容易推動的退路。
與巨頭的競爭是極其燒錢的。
拿原本收購了校內網后又改名為人人網的發展來說，收購價也就200萬美元，隨后卻從軟銀集團融了384億美元用來支撐發展直到上市。
再后來，同樣是面對企鵝、新浪微博等對手的競爭，人人網燒掉了最少3億美元的現金，還是沒能扭轉乾坤。
彼時此時的競爭環境當然不一樣，但燒錢的心理準備要同樣做好，畢竟，如今的企鵝已經得到二級市場青睞，花起錢來也不會手軟。
方卓不打算由自己作為主力來燒這個錢，現在用錢的地方很多。
以及，也不打算燒錢燒到最后啥也不剩。
、申新科創、易科投資、新浪、高盛，這里面要么是親兒子干兒子，要么是老朋友，要么是多次的合作者，在面臨企鵝入場的情況下，打固然可以打，也得未慮勝先慮敗。
成功了當然最好。
真的失敗了又要怎樣
可以由高盛和申新科創這位企鵝股東來共同出面推動企鵝對校內網的收購。
投資界有個說法，先期投資人賺的是后期投資人的錢。
敗可以敗，錢不能虧。
反正，還有博客微博這樣一脈相承可以拿出來的競品，新浪才是當下做社交媒體平臺最嫻熟的公司。