一通愉快的電話結束，關于易科國內近來情況的匯報也送呈在桌上。
音樂播放器的市場已經徹底糜爛，這不是一家公司能解決的環境問題，目前易科在國內最具影響的只剩下兩個，不提獨立運營的子公司易購，一是與新浪合作的魔獸游戲論壇，二是易科投資。
相較于易購蓬勃發展的電子商務，易科在國內確實慘了點。
這段時間，但凡媒體提到內地首富，易科的標簽正在逐漸淡去，“電商”和“易購”兩個標簽越來越顯眼，大家普遍認為，易科重注推動易購的發展，確實是一步好棋。
至于易科宣稱的手機項目相較于國內市場上流行的諾基亞、索愛以及眾多山寨機，真的沒什么太多的討論和期待。
方卓從匯報和新聞中能大致感覺到這樣的情況，但不以為忤，易科、易購、冰芯、醫科啊，都行啊，都是值得自己驕傲的公司，哦對，還有新浪，都驕傲嘛，有什么好區分的。
一直到下班時間，總裁辦里都頗為安靜。
方卓走馬觀花的看了各項匯報，也瞧見來自校內網與校友更詳細的數據角度競爭。
自打校內網有了來自巨頭的支持，它稍一磨合就進入了發展的快車道，從80萬用戶到200萬、500萬用戶都沒用太多的時間，大學生用戶有一種群體式自發的宣傳。
不過，依托于企鵝的校友也沒有落后太多，它雖然使用了號的便捷登錄，但沒有貿然的導入太多流量，反而一板一眼的學習著校內網、b的動作，同樣深入的在發展大學生群體。
當校內網宣布用戶量突破500萬，校友也穩妥的宣布自家用戶突破了300萬。
盡管校友的用戶量看起來與校內網差距挺大，但它表現的十分有把握和穩健，給人的感覺就是格外游刃有余。
這除了讓王星、王高飛等校內網高層頗覺壓力，其他同類競品公司則是一死了之。
與企鵝合作的5網被前者悄然收購，復旦的“飽蠹”、人大的“r”、中山大學的“億友”、北航的“”、斯坦福海歸博士創業的“課間操”等各類五花八門的校園社交網站全都在兩個月的時間失敗湮滅。
一是資金，像校內網的獲客成本是1元用戶，網站沒有進行商業化盈利嘗試，用戶越多，虧損越大，草根團隊壓根承受不了這種資金成本。
二是信心，當易科和新浪力挺校內網，企鵝自建校友，隨著這倆品牌的名氣、用戶持續發展，好幾家公司內部的士氣就先崩潰了，都覺得壓根沒法和巨頭競爭。
如此情況之下，校園的賽道里很快就只剩校內網和校友這兩家。
不同于媒體版面上的簡略報道，方卓手上的匯報詳細很多，也更讓他看得津津有味。
等到下班之后與蘇薇蘇總小別勝新婚，他還是興致盎然的討論起這個事。
“我看王星的匯報里，他們一直在觀察企鵝的動向，發現校友的發展也有過猶豫和搖擺啊。”
“6月15號的時候，校友悄悄的放寬了號的登錄條件，不再進行額外的認證，但僅僅到了第二天，這個動作又被關閉了。”
“校友在盡量耐著性子，在沿著b和校內網的發展之路而使用實名制，連身邊龐大的流量庫都忍著不用，這一點還是挺讓我意外的。”
方卓主要是覺得這一點有趣。
蘇薇慵懶的說道“可能是怕學岔了，但我認為校友如果在未來一段時間仍舊追不上校內網，它一定會導入巨大流量的，畢竟，事實證明，它的努力抵消不了校內網的先發優勢。”
方卓微微一笑，琢磨著在合適的時候唱一唱熟人社交的高調。
新浪的汪延等人回國之后就在默默籌備微博了，一是想盡量對接博客的資源，二是想多方拉攏名人資源，包括但不限于易科音樂、搜狐娛樂。
微博主打陌生社交，正好與校友和校內網不同。
方卓很好奇企鵝瞧見微博之后的反應會是什么樣，繼續發展校友還是跟過來再搞微創新
這樣的選擇時刻往往能顯示出背后商業邏輯的趣味性。
如果能加上背刺，那趣味性就更多了。
方卓琢磨了一會，只覺小別更勝新婚，小蘇更顯動人。
一夜無話。
方卓回國的第二天沒怎么忙碌，昨天的時差沒倒好，他今天就是不緊不慢的和冰芯邱總交流了一番梁孟淞的技術路線，以及，討論明天與申城領導的洽談。
兩人都覺得，申城這邊有中芯成例在前，冰芯也不是與政府合作的初哥，大家就盡量高效率的來談這個事。