怒噴諾基亞最新產品
聲稱解雇對方設計師
當方卓在易科發布會的舞臺上坐下，一位匆匆接到消息打開直播的諾基亞設計師站了起來
網絡拉近了距離，讓大家的心潮同樣澎湃。
設計師看到直播間里的實時評論，清一色的“rr”，不由得又驚又怒又委屈，諾基亞5800用不用電容屏是自己或者幾個設計師能決定的嗎
然而，畫面里稍微平復情緒的易科掌門人繼續開了口“當然，諾基亞最應該解雇的或許不是設計師，而是某些沉迷過去、不思進取、麻木高管。”
觀看直播的諾設計眼睛一亮，連忙呼朋喚友，共享易科發布會盛事。
順帶，他還不忘探索如何在直播中發布實時評論。
舞臺中心的方卓已經完全脫稿了。
從哪里開始脫的好像是今天第一眼瞧見5800的時候，又或者拿在手的那一刻。
但都不重要了。
方卓掃了眼氣氛很嗨的會議廳，依舊保持嚴肅。
從開始對比諾基亞手機，他就一直很嚴肅，反而臺下笑啊笑的，一度成了歡樂的海洋。
“看到5800，拿到5800，我立即意識到一件事”
“諾基亞正面臨自1982年以來最危險的時刻”
1982年
為什么是這個時間
線上線下的很多人聽到方總拋出來的這句斷言，心里涌現疑惑。
來自芬蘭的諾設計只是一轉念就興奮起來，我知道，我知道答案
名為“科爾霍寧”的用戶在b官方直播間發出了實時科普“諾基亞雖然在1865年就成立，但1982年是諾基亞第一部手機誕生的時間，到現在已經有26年。
線上觀眾們很快都明白了方總扎實的功課，會議廳的嘉賓們也逐漸有人竊竊私語，他們也有用手機看直播的。
也就是說，迄今為止，諾基亞誕生了26年的手機業務已經到了最危險的時刻
也也就是說，方總一開口，人家諾基亞的手機業務直接生死存亡
這多少有些危害聳聽了。
“我很喜歡一本書，誰說大象不能跳舞。”方卓對諾基亞發出嚴厲的警告之后忽然語氣緩和下來，侃侃而談，“這是郭士納先生的自傳，我時常翻看它。”
“郭士納先生接掌時，這家藍色巨人虧損五十億美元，然而，經過他對大刀闊斧的改革，這頭大象成了全球最賺錢的公司之一。”
“這本書里揭示了一家公司能夠長盛不衰的秘密。“
“郭士納先生剛剛在上任，他就把公司最大的200家客戶邀請到弗吉尼亞州的度假圣地，向他們請教了兩個問題我們做對了哪些我們做錯了哪些”
方卓控制著語速，神色依舊嚴肅。
這一會，他的嚴肅倒是和現場逐漸安靜的氛圍匹配了。
“朋友們，這就是郭士納先生為我們揭示的他的理念，一家公司要與客戶保持密切的聯系，要以客戶的需求為驅動力，這樣才能長盛不衰，才能起死回生，才能以小博大。”
方卓嘆息道“公司的經營之道就在其中了。”
它山之石，可以攻擊諾基亞。
方卓僅僅留給大家五秒的回味時間就馬不停蹄的把話題綁定，他左手把玩著諾基亞的最新產品“但諾基亞呢當它拿出5800這樣的產品，它真的有在關注客戶們的需求嗎”
“5800代表什么”
“代表著諾基亞那些出色的設計師們也在應付主流噢，大家都這樣設計，那我和絕大多數一樣，應該沒問題吧最起碼，我的上司會同意。”
“代表著諾基亞的中高層們失去了對市場的敏銳觸覺噢，外面好像出現了一些變化，但沒問題，我們是諾基亞。”
“代表著諾基亞的掌門人已經無法從公司官僚作風里辨別正確的方向，正在失去對諾基亞這艘巨輪的掌控。”
方卓喊話諾基亞掌門人，發出質疑“康明凱，你現在是不是只是對股東們負責是不是不再關注消費者的需求是不是每天只是麻木的簽署文件，認為這就可以維持諾基亞的股價”
他搖搖頭“遠離消費者就是遠離了成功。“
方卓一通對業內龍頭的抨擊之后又展現誠懇態度“客觀來說，我沒有那種巨頭公司的經歷，我只是確認易科正在蓬勃發展，正在致力于為消費者帶來更好的手機。”